上述就是三种连锁的组织架构,一般来说:
私信团长,参加线下不到千元的连锁系统课程学习,备注:连锁学习启动阶段的连锁企业,0-20家门店大部分是职能型组织架构,简单高效。
扩张阶段的连锁企业,20-100家门店大部分是跨区域组织架构,恰当放权。
变革阶段的连锁企业,100家以上大部分是混合型组织架构,模式创新。
上述就是三种连锁的组织架构,一般来说:
私信团长,参加线下不到千元的连锁系统课程学习,备注:连锁学习启动阶段的连锁企业,0-20家门店大部分是职能型组织架构,简单高效。
扩张阶段的连锁企业,20-100家门店大部分是跨区域组织架构,恰当放权。
变革阶段的连锁企业,100家以上大部分是混合型组织架构,模式创新。
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