当这家企业发展不错，例如在广东市场已经成为区域品牌，具有一定的影响力，这时考虑的问题就是如何做跨区域连锁，假设水土不服又该如何。
当老板想在湖南拓展市场，就需要在湖南地区设立运营分部和授权给当地负责人，然后把成功经验复制到湖南地区。同理，在江苏地区发展也是。
这时要考虑的是总部如何进行赋能给门店，例如：
（1）选址如何标准化
（2）建店的流程如何规范
（3）开店前的准备工作和开业后的运营标准
（4）以及门店的关键岗位如何标准化复制
（5）单店投资回报分析预测等等
那么此时就需要强化总部职能，完善总部架构，例如这时候需要设立训练部门，负责培养和选拔人才，以及人力资源完善公司章程和制度，门店一多管控起来不好操作，就需要组建督导部门。
当然，我们一定要理解，总部和门店不是上下级关系，而是更好的赋能和支持门店活动。
所以发展到这个阶段的企业，就必须完善总部职能，才能更好上一个台阶。
这种组织架构叫：跨区域组织架构
在这次过程中还是离不开企业价值链的基础活动和支持活动，请看图：
那我们来看看，这个阶段的连锁组织生命周期的特征：
这个阶段，需要企业家更清晰战略方向，如何一旦战略明确后，企业就能聚焦做事更快的发展，以及企业的盈利模式设计，连锁背后不是单纯赚产品的差价，而是可以整合上游供应商和下游加盟商，或者其他的衍生收益。（单店可赚钱但企业不赚单店的钱。）
再到企业扩张，到底是直营还是加盟，还是两者一起，加盟和直营比例大概是多少等等一系列的思考。（即战略明确，模式确立。）
同样地，那跨区域型的组织架构有什么优势和劣势？
职能型组织架构的优劣势，如下图所示：
