首先我们要关注，从企业的价值链分析，企业一般有两个“活动”，一个是基础活动，一个是支持活动，我们可以这样理解：
基础活动就是对外活动（服务消费者的）
支持活动就是对内活动（服务企业的员工的）
即如图：
那我们来看看，这个阶段的连锁组织生命周期的特征：
这个阶段，开了10多家门店，慢慢打磨了样板店，也慢慢清晰和总结出一套可盈利可复制的单店模式。
这个时候，还是以门店为主，即强门店，弱总部（甚至有些还是没总部），一位总部的职能没有完善起来，一些老板看不到总部给门店带来什么价值。
但是有些老板就会把成功的开店经验传递给员工，侧重初创团队的培训。
此阶段特征：
（1）非规范化
（2）组织简单高效
（3）职能部门功能缺失
（4）组织侧重团队与培训
通过这个简单的讲述，相信大家对职能型组织架构有所了解，也就是简单的专业化分工，那职能型的组织架构有什么优势和劣势？
职能型组织架构的优劣势，如下图所示：
区域型结构又称多分部结构，是指将资源组合起来，以便为某特定地区提供服务的组织结构 它可以按地理位置设立分部，分部有独立性更强、更加分权的职能部门。
为了加深理解和印象，还是以刚刚上述的故事，进行展开讲述：
