第三种 混合型组织结构
是指将两种或三种组织结构结合起来设置分部而形成的组织结构 ，如下图所示：
同样的，以上述故事继续讲：
当湖南区域试点运营不错后，也需要当地分公司开始专业化分工，分公司也开始出现了“支持活动”的部门，例如财务，人力资源，行政等职能部门。
总部也开始优化业务流程，以及训练与督导部门开始更专业化，训练部门可以发展为企业的商学院甚至企业大学，督导部也从训练部分裂出来，专门有人巡店督导等等。
这种组织架构叫：混合型组织架构（职能和跨区域都有），我们简单看一下，国美电器的混合型组织架构：同时有专业化分工，又有多品牌和跨区域运作。
这个阶段的连锁组织生命周期的特征：
企业发展离不开人才，连锁表面复制的是门店，实际复制的是人。做连锁最终走向必定是做平台，经营企业就是经营人的需求，连锁平台规范起来后，应该建立一种感觉：平台能实现员工的梦想，平台是完善机制，选拔人才的舞台。
此阶段特征：
（1）流程优化、完善
（2）组织专业化分工合作
（3）控制性授权
（4）职能明确、岗位增加
（5）组织侧重规范执行、训练与督导 总结
同样地，那混合型的组织架构有什么优势和劣势？
混合型组织架构的优劣势，如下图所示：
