什么样的员工算好员工,什么样的员工是高潜力员工

首页 > 企业招商 > 作者:YD1662024-01-14 00:36:44

什么样的员工算好员工,什么样的员工是高潜力员工(5)

只懂踏实干活,不是老实,是蠢

这句话有点难听,但它就是事实。

今时今日,早过了酒香不怕巷子深的年代,默默无闻的老黄牛精神虽然可贵,但你若只懂默默踏实干活,还期望领导有一天能自己看见,这是你太天真了。

我们总说会哭的孩子有奶喝,这句话不是贬义,是人的天性。

英国朴茨茅斯大学心理学教授雷迪研究表明:6个月大至3岁间的婴幼儿,会懂得用假哭与装笑,来达到吸引父母注意的目的。

雷迪说,从小就精于此道的娃,大多数在成年以后,比不会这招的孩子更聪明。

所以,展现自己这件事,是人类与生俱来的天性。

当然,在职场上,我们鼓励的是在基于自己的成绩的基础上,合理、适当地展现。

毕竟,领导的事情通常比你多,关注点不可能总在你一个身上,如果你不懂得展现,他很难对你留下过多印象。

一旦出现比如公司经营不好的状况,他扫了一圈,既然你没什么存在感,拿你开刀也是正常吧。

只懂干活不懂展现的人,真的别拿性格说事。这不叫老实,叫蠢。

按照老吕说法,公司因为经营不好,连续裁掉了3个“老实人”,在我看来,只有两种可能性:

要么,这3个人仅是老实,工作结果却不见得好;要么,尽管他们既老实,也能拿出不错的结果,剩下的人,却比他们更优秀。

从性价比的角度考量,老板当然择优留用了。

这样的人,不是死在踏实干活上,而是死在丝毫不主动,千万别归因错误。

什么样的员工算好员工,什么样的员工是高潜力员工(6)

什么样的员工算好员工,什么样的员工是高潜力员工(7)

所谓用功或努力,不是只有一条路径

物理学上有“杠杆原理”,也称为“杠杆平衡条件”。要使杠杆平衡,作用在杠杆上的两个力矩(力与力臂的乘积)大小必须相等。

力臂越长,用力越少;反之,力臂,越短,用力越多。所以,杠杆又可分为费力杠杆、省力杠杆和等力杠杆。

职场上,有时我们以为自己已经很用功,很努力,但或许是种错觉。真相是,有些人往往用尽了吃奶的力气,效果却跟那些看起来不费力的人差不多,甚至还不如。

究其原因,是因为你们站在不同的“力臂”上,你是费力杠杆,而别人是省力杠杆。

举个例子。眼前有个紧急项目,需要2天内给出结果,领导让你和同事小刘分别出一版方案。

你熬夜加班,咬牙死磕,给出了方案A,同时跟领导强调:时间实在太紧,你2天没睡,也只能做到这程度。

小刘接到任务,同样立刻明白时间紧任务重,但他首先想的是:自己有哪些资源可以调用,有什么经验可以参照,有哪些利益可以让出。

基于此,小刘找到了他的师父和几个资深同事一起头脑风暴,协助他做出了更为完善的方案B。你可以不服,认为小刘“作弊”借了外援,但从领导的角度,他要的只是一个更好的结果,无可厚非。

小刘这样的人,才是职场上真正的聪明人。他们懂得抓牢重点,寻找最长的力臂,让自己的每一分努力,最终都收获最大的效能。

什么样的员工算好员工,什么样的员工是高潜力员工(8)

上一页123下一页

栏目热文

文档排行

本站推荐

Copyright © 2018 - 2021 www.yd166.com., All Rights Reserved.