项目内容
3、功能对照
与原有建设目标的偏离度，项目建设完成后，需要与原有建设内容进行对比，那些功能项目超额完成，那些功能完成不足，需要后续继续完善，那些培训需要在项目交付后加强等等。
功能对照
4、解决问题
项目的实施是为了解决现状中存在的实际问题，可能是管理方法、工作效率、工作流程等，也可能是为了亮点工程，一般从以下几个方面去编写：
- 解决工作效率
- 解决纸质办公
- 解决流程复杂
- 解决数据统计
- 解决流程控制
- 解决过程风险
- 解决信息及时
- ...
解决问题
5、效益分析
需要从经济效益和社会效益展开来描述项目的效益。经济效益是人们在社会经济活动中所取得的收益性成果；社会效益则是在经济效益之外的对社会生活有益的效果。
经济效益
经济效益是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。
社会效益
社会效益，是指最大限度地利用有限的资源满足社会上人们日益增长的物质文化需求。人的行动自由只能在必要的公共利益范围内才得以限制。往往在一段比较长的时间后才能发挥出来。
6、项目投入
专家评审时，不仅仅是看项目的成果与效果，更多的也要参考项目投入与成果的对比，确定项目是否成功，验收是否通过。
合同类项目，项目建设初期已经确定好项目金额，但是公司投入是不确定的，所以需要在项目报告中进行总结。
研发类项目，项目建设初期只是会有一个预算，具体在实施过程中项目的投入是不断的变化，需要把整个项目投入过程记录下来。
项目投入
7、下一步工作计划
如果是公司自主研发项目，如果评审通过，就需要后续项目进行推广使用，进一步进行完善。如果是交付型项目，就需要给甲方部署上线，完成项目的培训和使用问题的跟踪解决，根据不同类型项目，选择不同的编写不同的项目计划，描述清楚即可，不需要非常的复杂。
