怎样打造一个优秀的高绩效团队,打造高绩效团队的十个方法

首页 > 社会 > 作者:YD1662024-05-03 01:26:07

图12:人才培养

为此我做了三件小事:

我这辈子遇到的聪明人没有一个不每天阅读的,没有,一个都没有。——芒格

1V1访谈的管理的影响

如果你真的把管理当成做产品,那你就必须有迭代的机制,1V1就是一种非常好的迭代机制。

我管理过的团队在10~20人规模,每个月会和至少10个人1V1沟通,每个人大概25min,如果是年度的1V1大概1个小时。通过1V1沟通,了解成员视角中组织的不足与认同的部分,以及成员对管理者、自己的看法。

搜集完所有成员的访谈记录后,回去整理成一份包括,向团队汇报。我以2019年年度1V1访谈的结构为例:

第一部分:向团队汇报11月1V1报告中,管理上需要改善的TO-DO的推进进展。如果部分没有完成,会继承在下个月继续汇报,直到完成为止。

第二部分:团队总结。

第三部分:个人总结。

对大家今年最大的收获做总结。重视员工个人成长。

第四部分:回到过去。

访谈问题:“假设待着上帝视角回到一年前,你在工作上会做出什么不一样的选择?”

开放式问题,每个人的想法都不一样,没有标准答案。

问这个问题是想培养大家的一种思维习惯,「每半年往回看一看」。今天你带着“上帝视角”回到过去,就如同半年后你带着它回到今天一样。我们不能改变过去,但可以总结经验、吸取教训,用更好的策略去展望未来,不断精益地发展,让自己在长时间周期上有更大的赢面。

第五部分:今年对我的问题/意见/建议?

问题(部分):

意见/建议(部分):

针对上述的每一个问题,都在报告中做了解答。

第六部分:改善方案。

针对本次1V1团队反映的问题,列出对应的TO-DO,在下一个周期中挨个交付,改善管理水平,并在下次1V1报告中向团队汇报进度。

其实,上述方法非常容易做到,贵在坚持,贵在真诚。管理和产品一样,要做好是没有尽头的。

3

自省自知

劳动力的命运

① 市场化的浪潮

在人力资源市场实际上是高度市场化的,企业需求与劳动力的供需关系,随着人口结构、宏观经济及产业结构的变化而变化。

劳动力对企业的议价,也和其自身的可替代性、在整个生产中的地位有很大的关系。为什么互联网行业大家普遍薪酬都比较高?还是因为企业产品的核心生产要由人完成(产品设计 代码实现 业务运营),企业家自然可以多给钱。

那实体行业呢?

以制造业为例,产线是核心生产力,机器不能停(每一秒都是钱,就像程序员996一样),人有时候不过机器的一块零件而已。

2014年,应届毕业的我作为供应商去过一些台企代工厂,里面的大陆工人穿着整齐划一的服装,上面印着“真、善、美”的文字,他们每天24小时轮班,活在戒备森严的厂窗下,没有下午茶和健身房。劳工上下班都要过安检,为了防止电子器件外流,安检强度很大,并且还有时段限制,如果超出凌晨1点的下班时间,就只能再等几个小时下班。在台企代工厂文化里,保安对劳工的态度都是非常恶劣的,辱骂、鄙夷、威胁的词语是交流的常态。

当你没有用的时候,企业家也没必要笑脸相迎,功利主义世界欢迎你。

② 能力评估

当然,抱怨是弱者的表现,作为管理者更需要明白,劳动力再富裕,好的人才还是稀缺。持续对自己的综合能力做全面的评估和跟踪,很重要。

广义的“人才能力”可分为三个部分:价值观;通用能力;专业能力:

怎样打造一个优秀的高绩效团队,打造高绩效团队的十个方法(13)

图13:能力模型

Tips:可以建一张表格,对自己的上述能力打分,持续观察自己的变化。

怎样打造一个优秀的高绩效团队,打造高绩效团队的十个方法(14)

图14:能力档案

多元的世界

我的经验发现,有不少聪明人,在沟通的过程中只想证明自己是最聪明的,很容易忽略别人在说什么。这种心态很容易导致他们停滞不前,封闭自己。

有不少有成就的人,已经有了“皇帝心态”,对其他人经常予以漠视,忽略他人观点,年龄越大的人越容易这样,他们成为了路径依赖的囚徒。这种人也很容易在一个临界点就停滞不前(不再有输入了)。

我想起小的时候,我对纹身的人的看法就是:“不好好学习,坏学生,没出息。”直到我结婚前也去纹了一个我老婆的名字,那时候我开始反思,每个人其实信息都不会是充分的,我们的经历永远是有限的,所以面对不同的观念,更重要的是记下来、去思考,而不是争输赢。

世界是多元的,自省自知。

每一天都在修行

每往前走一步,你就能看到世界上有更多有趣的灵魂,有更多优秀的人,有更激烈的竞争,人生的每一天都在修行。

尤其在这个功利主义大行其道的时代,如何从内心建立强大的自信,去面对那些焦虑的吹哨人,是每一个即将步入中年的管理者需要去思考的问题。

最重要的,还是想清楚自己想要什么,而不是执着于别人拥有什么,这会是我们幸福的本源。

作者:一只特立独行的Eric

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