订货会怎么搞？盘它就对了丨商品管理
3、明确你应该订购的量，这是有参照基础的，首先分析该店在去年同期的总体销售额，今年的销售预估，计划增长的比例是多少，得出本季应该销售的总数，再除以平均价，得出总件数，按照不低于当季销售额的80%去订货或再上浮一点，这样当季销售的货源就有保障了，能够100%的完成计划内的目标。在销售过程中通过新品上市后的一个星期或十天左右，对一直未曾销售一件的款式，进行分析。总公司通过全国的销售信息反馈后确定事实如此，那么你完全可以将这一款拿出来促销。当然公司可以给你一些促销的方式，告诉你怎样消化掉这些产品，并以促销来带动你整体的销售，关键在于早发现、早运作，敢于接受新的方法。
另外,通过对历年同期销售数据的分析，得出每个类别的占比情况，这个占比的数据就是今年订货的类别参考，这样就可以科学订货，避免某些类别一款都没有的情况。
说了这么多，各位老板明白该如何订货了吗？听了BOSS君的讲解，还怕以后订货会订偏货品吗？在这里BOSS君预祝各位老板可以在订货会上选取出可以做好业绩的货品。最后，希望疫情早早过去，各个品牌可以开张营业，业绩大卖！
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