小吴是公司的部门主管，掌管部门50多个下属，近期他发现下属越来越难管了，看到下属在 上班干其他与工作无关的事，他私底下跟下属说了一下这个问题，但是无奈对方第二天还是继续要饭，第二次跟对方进行沟通的时候，对方就认为小吴是故意针对他，还提出辞职。
这件事还闹到去老板那里，老板还认为是小吴的问题，认为是小吴过度管理，太过于严格了，这搞得小吴例外不是人。
对于小吴来说，在管理员工的时候，员工服从性差，只要自己管理严格一些，对方就以辞职为要挟，但是如果不管理，最后出了问题还是自己得要负责，那到底要怎么处理问题？或许这需要一分钟的时间。
“一分钟”的理念“一分钟”的理念，来自于1982年肯·布兰佳和斯宾塞·约翰逊合著的一本管理方面的书，这本书就叫《一分钟经理人》，书中的内容讲述的是管理的秘诀，指导不同的管理者在遇到问题的时候，应该运用哪些管理秘密。
在说这个方法之前，先跟大家讲一个段子，我相信大部分人都听过这个段子，说的是某个人打电话给朋友，告诉对方，自己要他来家中吃饭，菜肴都准备好了就差点酒，让他过来的时候顺便带带几瓶好酒，接着他又打了一个电话，告诉另外一位朋友，告诉对方，自己要请他来家中喝酒，酒都准备好了，就差点凉拌菜，让他来在的路上带点卤猪耳朵、花生、黄瓜之类的凉拌菜。
接着他用这种方式，又再陆续地给其他另外几个朋友打了电话。最后等到所有的朋友都上门的时候，菜也齐了，大家都能喝酒、吃菜。
在这个段子里面，所有的人都有一个共同的目标，那就是好好地聚一下，而为了这个目标他们都愿意付出一些什么资源，不计较得失，所以这就是目标的魅力。
