半年之后，花店的营业额有了大幅提升，月收入已经达到了两万多元。何雨珊也开始涉足高端酒店花艺设计。一年后，风间的净利润达到了50万元，主要都是靠下半年冲起来的。
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拒绝内卷
不让技艺变廉价
风间赢利后，何雨珊就想，既然这个模式可行，是不是可以在其他商圈和住宅区多复制几个？就这样，她又相继开了四家花店，每家店的名字和特色都不同。比如第二家店是在商场里，只有30平方米，叫“雨珊的花”，纯做鲜花；还有街边店，主打婚礼婚车花艺。
五家店有一家店因为亏损关掉了，另外四家店，总体经营状况不错。
何雨珊始终记得花田小憩创始人曹雪的一句话：不要把你们用高昂学费换来的技艺，廉价地卖掉。“我很认同这个观点，在我自己的店里，收费是两种风格，一种是我不需要花时间和精力做设计的，比如常规绿植，它的售价是很低的，跟花市差不多；但如果是需要经过我的手工，经过创新设计，比如微景观，它的售价就会比成本高七八倍，我觉得它值这个钱，它是我的宝贝，是跟我一起成长的。”
而事实是，那些售价低的普通绿植，卖得并不好，反而是售价高的微景观，很受欢迎。“因为顾客看到它们，会觉得有一种爱和生机在里面。即便顾客养死了，拿回来我还会免费换花草。”何雨珊说。
