未来公司年终奖怎么发,你公司的年终奖是如何发放的

首页 > 生活 > 作者:YD1662024-04-06 00:03:47

未来公司年终奖怎么发,你公司的年终奖是如何发放的(1)

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原创:刘润/内容整理:小师妹

商务Fiona*57841970

年底了,很多公司都在开年会,发年终奖。一年一度关于老板的朋友圈大讨论,也开始了。

李雷刚刚就发了条朋友圈:“老板英明神武,年终奖给我发了12个月的工资,我明天就要提车去。”

没过多久,他的朋友韩梅梅就在下面评论:“真羡慕你,不像我们公司,老板太抠门了,没有年终奖,过年还要加班,我都想辞职换工作了。”

每年的年终奖,都让老板特别慌。

年终奖不仅是对员工的肯定和嘉奖,也体现企业的价值观。年终奖万一发不好,员工就要怨声载道,平日朋友圈里多么歌功颂德,年底的吐槽就多么激烈狠毒。

年终奖发不好,不仅丢了企业的脸,也会伤了员工的心。

老板们不禁仰天长啸,这年终奖,到底该怎么发。

1被误解和错用的“十三薪”

有些公司最常见的年终奖,就是所谓的“十三薪”。年终了,多发一个月的薪水给你,当奖金吧。

但我想说,你可能错用了“十三薪”的逻辑。

因为“十三薪”根本不是年终奖,员工只是拿走了自己应得的工资而已。

我常常说,一个人的收入大致由这三个部分组成:工资、奖金、股票。

工资是发给责任的,奖金是发给超额业绩的,股票是发给未来潜力的。

年终奖作为奖金,那一定是做对做好了某件事情,对员工给予的超额奖励,应该是差异化的,每个人是不一样的。

而十三薪,人人都有。既然人人都有,就没有差异化。既然没有差异化,就不是奖。

既然不是奖,那十三薪到底是什么?

是员工的工资。

啊?工资不是只有十二个月吗?多出来一个月的钱,我又没干活,怎么是工资呢?

其实公司是把员工的年薪,分成了十三份,前面发了十二份,最后一份放在了年终来发。

那么问题来了,为什么不把工资在一年里全部发完,非要分成十三份呢?

公司这样做主要有两个原因。

第一是担心人员的流动,要留一些钱出来专门做员工的留存,在春节之前发掉,保证公司人才的稳定性。

年终再发一份工资,防止员工跳槽。

第二个原因是如果公司真的没有年终奖,那么春节前这一份应得的薪水,也符合我们对于春节传统文化的期待。

过年了,不至于两手空空,至少年终还能多一份工资带回家。

但请你千万不要误解,十三薪不是奖金,十三薪本质上只是一种工资的发放方式。

用十三薪的方式,是为了让员工感觉到,在春节前可以多拿一点钱,以及避免员工的流动。

2年终奖到底怎么发?

前面说到,年终奖一定是对全年业绩的考核,所带来的差异化奖励。

那到底怎么发年终奖?

我以最常见的三个不同岗位为例:销售、技术和财务,和你分享我的想法。

销售通常是按照季度完成的指标来拿奖金和提成,这部分,是销售奖。

如果销售奖正好有一个季度,发生在春节之前,属于年终奖吗?

也不是,因为这部分奖金是根据销售业绩确定的,是无法改变的,是属于员工的。

所以正好发生在年底的,按照季度发放的奖金,也不是年终奖。

那怎么办?

如果一个销售的年薪分为十份的话,我们可以这样设置:

6份是工资,3份是销售奖金,1份是行为奖金。

通过年底考核,可以把行为奖金放在年终进行发放,这一部分奖金,就能承担年终奖的职责。

技术岗怎么办?

同样的,假如年薪有十份。有8份在过去一年12个月发掉,留2份放在年底,根据KPI等指标进行发放。

财务等支撑职能岗呢?

假如年薪十份,9份发掉,春节前1个月,根据考核和分数发放,作为年终奖。

年终奖的目的,还是奖优罚劣。

在年底的时候,根据公司的业绩水平,基于员工目标的完成度,以及相对于其他员工的优秀程度而发放的,才是年终奖。

年终奖发多少,能看得出员工的几斤几两。

3年终奖还能怎么发?

如果公司业绩特别好,老板有钱特开心,想给员工多发点年终奖,可以吗?

当然可以,手舞足蹈,高兴都来不及。

除了直接发钱,老板们还可以变着花样给员工奖励,比如设立单项奖。

把公司提倡的企业文化作为单项奖发放给员工。

比如,“最佳部门协作奖”。

李雷在面对复杂巨大的突发状况时,挺身而出,协调各方,凝聚好几个部门通力合作解决问题,值得鼓励。

发奖!

李雷很辛苦,经常加班,很少有时间陪家人,奖品就让他带着太太去马尔代夫蜜月旅行吧。

比如,“老黄牛奖”。

有些公司的员工默默无闻,兢兢业业,那就颁发一个“老黄牛奖”吧。

公司的张大姐每天都是第一个来开门,最后一个关灯离去,家还住的特别远,上下班通勤要两个小时,领导同事都看在眼里。

那奖品就给张大姐一张滴滴的年卡吧,让她少点时间在路上奔波。平常太辛苦,也再多奖励10天的年假吧。

那些公司勤勤恳恳付出的人,每天能多睡一会,都是奢侈的幸福。

还能发什么奖?

可以再设置一个“最优秀员工奖”。

可以让大家投票,规定是不能投给自己部门的人,只允许投给其他部门的人,看看到底谁是最优秀的员工。

我相信得奖的员工一定是最受大家喜爱的,乐于助人的,同时也是具有领导力,影响力的人。

奖品呢,就奖励一张全体员工签名的金箔大合影吧。

这奖品,非常值钱,也很有收藏和纪念价值。

最后,别忘了设置一个“总裁杰出奖”,作为全公司的最高奖项。

这个奖很特别,甚至都没有特定标准,是老板心中认为的这一年最出色的员工。老板的标准就是标准。

这个奖项,既有荣誉感,也有惊喜感。非常好玩。

奖品呢,可以是现金、旅游、年假等等,但也许最重要的奖励,是陪员工吃一顿早餐,真诚地和他促膝长谈。

对了对了,还有一个奖特别重要,抽奖。

智能手环,平衡车,充电宝,万元奖金,苹果手机,都是不错的奖品。最终的大奖,甚至可以是一辆最新的豪华特斯拉,看看谁有这样的好运气。

喜乐,好玩,刺激,开心。

4年会到底怎么开?

说完年终奖,最后再来说说年会怎么开,才能不被员工吐槽,而是铭记。

年会,通常都是公司聚餐,领导讲话,歌舞表演。部门员工经常是提前一两个月就要排练,搞的连工作都做不完。

为了年会的表演,被说工作不饱和,演完台下的人还指指点点,员工很不开心。

那在年会上什么节目最能让员工开心?宣布涨薪!

薪水当然可以涨,但是一定记住涨薪的原因是,承担的责任更大了。

年会上,可以宣布一些重要的升职,作为对优秀员工过去业绩的追认。

“李雷去年业绩完成的特别好,公司非常感谢他的贡献。公司也决定为他升职加薪,从销售经理晋升为销售总监。

为什么李雷可以成为销售总监?

因为他不仅自己承担了巨大的销售任务,还帮助其他同事开拓市场,获得成功。”

在年会这种公开场合进行宣布和颁奖,并邀请这些优秀的员工们上台发表感言,是对员工最大的激励。

老板们,也许你还能再做一件事情,把这些获得重要奖项员工的父母和家人,请到年会现场。

出钱,订机票,订酒店,把他们舒舒服服体体面面请过来。

当员工上台领奖并发表感言时,在灯光中能看见父母孩子就坐在台下,为他欢呼和鼓掌,我想他们一定会感到自豪和骄傲。

这远远超出了金钱奖励,而是一种精神上的鼓舞和人文关怀。

当着父母和最亲最爱的人面前,领走公司专门为他设置的重要奖项,无与伦比,这是更大的激励。

年会和年终奖就是一个混合发奖的艺术,企业的价值观,团队的贡献,个人的业绩,都要通过这一个小小的奖体现出来。

员工很期待,老板很慌张,发的好皆大欢喜,发不好朋友圈互揭老底。

希望每一位老板都能多发钱,希望每一位员工都能多领钱。

但不管怎样,都希望你开开心心,有钱没钱,回家过年。

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