2023年高质量年度工作规划（附模板）
分解给中高层管理的任务之后，又该如何制定策略呢？三步走：
第一步：找到目标市场
1）未被满足的需求市场、能被细分的需求市场、能被升级的需求市场。
2）满足需求的价值性价比：底层公式：收益（功能性价值 情感性价值）- 成本（金钱成本 时间成本 精力成本 试错风险）。
第二步：基于目标市场，结合竞品来确定自身优势
对标竞品，寻找自身差异化优势。从4P出发去寻找差异化优势，要求做到以下两点：难模仿、系统性差异化。
第三步：建立差异化认知
传播差异化优势，建立认知。差异化要强感知，在此基础上做好场景和体验，并抢认知宣传。
结合三步，输出结果：
2023年高质量年度工作规划（附模板）
part3 计划
2023年高质量年度工作规划（附模板）
策略的确定，需要有计划的去落实。计划要求：
可执行，体现在事项分解清晰；
可落地，在于执行难易程度可接受；
可考核，一定有评判标准，不然无法确定执行的效果。
标准：有策略事项拆解的唯一性，同时有自上而下的过程逻辑在，这确保执行规划有过程保障；这个策略的事项推进一定要有计划，确保资源和时间的交叉最优解；可以动态预见最后执行效果和可能遇到的问题。
呈现：具体事项，匹配对的负责人，高效的完成时间要求，并确保有考核要求。
2023年高质量年度工作规划（附模板）
计划的呈现以甘特图或是时间轴为主，个人常用年度时间轴模式。
