张裕白兰地价格一览表,张裕白兰地小瓶价格一览表

首页 > 生活 > 作者:YD1662024-04-20 06:18:49

作者:Jack

编辑:斑马君

近日,“中国可雅,世界共赏”为主题的可雅白兰地酒庄开庄仪式在烟台盛大举行,开启了世界领域高端白兰地的“张裕”时代。开庄仪式上,可雅酒庄被中国酒业协会正式授予了“中国白兰地第一庄”的称号。

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在中国白兰地市场逐渐起势的今天,国内葡萄酒巨头张裕携可雅、五星、派格尔、迷霓四大系列,开启白兰地的“中国酿造”时代。但是中国的高端白兰地市场,基本上被国外品牌瓜分,其中以“人头马、马爹利、轩尼诗”三大洋酒品牌为主。如今张裕押宝高端白兰地,想打造新的业绩增长点,但业绩却未达预期,前进之路依然任重而道远。

葡萄酒市场“双降”,白兰地成突破方向

4月19日,张裕股份发布2018年年报,数据显示,报告期内,该公司实现营业收入51.42亿元,同比增长4.25%,归属于上市公司*的净利润为10.43亿元,同比增长1.06%。

实际上,2018年中国葡萄酒市场遭遇“双降”:国产葡萄酒产量、进口葡萄酒总量分别下降7.36%和8.95%。随着进口葡萄酒不断蚕食国产葡萄酒的市场空间,国内葡萄酒市场竞争十分激烈。在这种背景下,张裕股份保持业绩正增长,在业内看来实属逆势增长。

但梳理张裕股份历年财报可知,张裕2018年的营收仍不及预期。除了在2015年与2017年营收和净利润实现增长外,2012~2014年营收和净利润均出现下滑,2016年营收同比增长1.46%,但利润反而减少4.62%。在净利润方面,张裕由2011年的19.07亿元下滑至2016年的9.82亿元,6年期间下滑接近一半。经过两年的增长,2018年实现净利润10.43亿元,但仍远不及2011年。

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张裕目前的处境是中外葡萄酒对决的一个结果。张裕品牌和产品整体老化,新产品尚未成长起来,而海外收购项目仍处于培育期,再加上公司整体运营模式略显僵化,使得张裕面临很大的竞争。为此,在业绩增长乏力、内外交困的情况下,张裕股份开始加码白兰地业务,以寻求新的业绩增长点。

张裕携四大系列来袭,率先攻打“两马一轩”

近年来,随着消费升级和年轻一代消费群体的崛起,白兰地作为一个国际化的酒种,越来越得到中国人的喜爱。据数据统计显示,2010年,中国白兰地消费量仅为7.55万吨,2017年即增长至15.22万吨,2018年为17.25万吨;与此对应的是,2010年中国白兰地产量仅为6万吨,2017年达到11.9万吨,2018年为13.93万吨。

这意味着,近年来中国白兰地市场的增速日益加快,但供需缺口却越来越大,且多数份额被洋品牌所占据,其中以“人头马、马爹利、轩尼诗”三大洋酒品牌为主。国产白兰地并非看不到这块市场,而是缺乏一些基础要件,所以难以进入分羹。

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为了向“两马一轩”发起挑战,张裕在布局多年后,终于在今年3月21日一场名为"盛世70再出发"的战略新品发布会上推出四大品牌系列的白兰地,实现全价格带覆盖,率先打响了攻打“两马一轩”的第一枪。

此次发布会上,张裕白兰地推出的产品有:高端品牌可雅,定价在400-2000元,针对平时喝茅台、五粮液等高端白酒、洋酒的消费群体;张裕金奖白兰地,产品价格处于200-400元之间,其中珍藏五星358元左右,新品新锐五星260元,目标消费者较年轻;而中低端品牌派格尔,零售价格在80-150元之间,目标人群是70年代到90年代的中档消费群体;迷霓主要培育更年轻的消费群体,在产品设计、内在品质、营销方式等方面都实现了不同创新,迎合年轻消费者。

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战绩不及预期,张裕该如何突围

张裕股份董事长周洪江曾公开表示:“2018年张裕在白兰地市场的投入将达到2017年的两倍,并搭建白兰地专职营销体系,从2018年开始全面实施葡萄酒和白兰地并重的发展策略,将白兰地作为张裕股份在中国市场新的发力点。”

但是,张裕白兰地目前的业绩并不理想。公司2018年年报显示,其白兰地业务板块营业成本比上一年同期增长14.58%,营业收入为9.99亿元,仅同比增长0.94%,毛利率比上一年同期下滑4.81%。根据2018年张裕在投资者关系活动上披露的信息,该公司计划在内使白兰地销售规模达到葡萄酒销售规模的60%。不过在2018年,张裕白兰地业务收入占营业总收入的19.4%,占葡萄酒销售规模的25%左右,要想实现这个3~5年的目标还有很长的路要走。

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目前,张裕白兰地所处的竞争环境非常激烈。国内酒企如:王朝酒业、莫高股份、中葡股份等十多家酒企,都在从白兰地基酒生产、白兰地调和产品等领域切入,而人头马、马爹利、轩尼诗三大洋酒品牌牢牢把控着中高端白兰地市场。张裕要想从中突围而出,并非易事。

对此,张裕在2018年财报中表示,“公司面对诸多不利因素,坚持以市场为中心,坚持‘聚焦中高端、聚焦高品质、聚焦大单品’的发展战略不动摇”。从张裕年报分析看,可雅15年、10年等高端白兰地产品,已成为张裕的“拳头产品”。目前,张裕最迫切的任务就是将可雅15年XO做成收藏级的大单品,10年XO做成市场流行的大单品。然后再高举高打,通过可雅15年XO,10年XO的推广,带动更多产品的销售,最终实现张裕白兰地的全面发展。

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