需要警惕的，也不是这条反对的声音能获得大量的点赞和认同。
看到这么多人在评论区打出「太精辟了」、「人间清醒」等评论，会不会有点慌？
别慌，你把这类视频标题里的「BIM」换成任何东西——建筑不行了，设计不行了，男人不行了，都会获得大量认同。
无论作者本意是什么，从结果来看它起到的作用是大众情绪的「嘴替」，是替大家道出心里的不爽。不爽可能来自于不喜欢改变，可能是尝试过失败了，可能来自于认为「什么都不做、维持现状就挺好」。
没有这条视频，看看身边有多少人支持和反对，这件事儿心里早没数吗？
前面说了，大量的反对，反倒意味着可能还有机会，全民共识也就意味着没啥搞头了。
真正需要警惕的，是看到这些内容和评论，动了心的我们自己。
是不是走错路了？是不是眼界短了？是不是脱离群众了？是不是没未来了？
当你所有的动念，全都来自于一段只有2分钟的、不认识主讲人是谁的、只抛问题不给答案的视频，当你发现自己被大众的情绪主导、而不是理性思考的时候，你要警惕自己认识世界的模式，是不是已经被没有制作门槛的「浅内容」给潜移默化地侵害了。
我把这种侵害归结为：理性向感性投降、思考向娱乐投降。
干BIM一定行吗？当然不是。如果你期待我的抬杠是「别听他的，干BIM一定行」，那抱歉了，这话不能乱讲。
地域区别、企业环境、个人爱好、上下游配合、时机运气，每个人、每家公司的情况都不一样，失败当然有，搞成的也大有人在，在不同的阶层，会遇到初出茅庐对建筑业充满希望的人、看破规则大失所望的人、利用规则投机取巧的人、积累能量改变规则的人。
我个人有幸，各种人都认识一些，BIM可以成为他们用来逃避的罩衣、或是做出改变的武器。
你不能说，做失败的就代表时代的真相，做成功的就是江湖骗子。我反过来回一句：做成的才是时代的趋势，做失败的都是缩头乌龟。这么抬杠，比谁举的特例多，那就真没意思了。
时代的好与坏是硬币的两面，你不能只选一面，同样的现状，可以当做是离开的理由，也可以是弯道超车的机会。怎么选都不是错的，关键在于：进或退的选择得是经过思考的、理性的决定，而不是「唉，算了，就这么着吧」。
正如电影《红鳉鱼》里师傅讲给徒弟的一段话：
将责任推卸给时代，推卸给世界，你的处境也不会有任何改变。你要观察和理解现状，好好分析，现实中一定蕴含了人走到今天这一步的原因，发现其中的现象和道理，再采取行动。
到今天，除了那些在BIM领域有所建树的朋友，我们同样有很多经过理性思考、最终选择离开行业的朋友，他们到了一片新天地，做得也很成功。
无论留下的、离开的，还是后来的，能做得好的，无一例外，全都不是人云亦云随大溜，而是经过仔细的外部与内部剖析，想明白到底自己想要什么、外部环境能给什么、以及自己能给环境提供什么，才决定怎么去做的。
我们要去学习的，不是别人直接给出的结论，而是他人思考事情的方法。
我为什么要讲马斯克、讲苏世民、讲范卫锋、讲大公司的高管和老板？难道我不知道他们是少数的幸运儿吗？难道我不知道大多数普通人终其一生也无法达到他们的成就吗？
不，我当然知道，但我也知道一句古话：求上得中，求中得下，求下无所得。
当我们观察世界的信息来源，全都是以情绪为导向的浅内容时，当我们以点赞数而不是内容深度来做行为指导时，当我们不去判断信息源、而对讲述者直给的结论频频点头时，当我们不去看那些一流人士的人生分享，而去把吐槽当做精神食粮时，我们就是在「求下」。
稻盛和夫和左晖都一直在说「做难而正确的事」，这句话也变得越来越流行，那什么是「难而正确」？要把这事想清楚，本身就很难。
前些天BOX内部开会，我分享了个观点：你把一块石头从山下搬到山，每天搬100次，坚持两年，这事很难、很了不起吧？对不起，这事只是很难，但它没价值，不是正确的事。
那你说我不搬了，躺在家里可以吧？这事倒是正确，但太简单、没门槛，肯定也是没收获。
难不难，可以问自己，正不正确，就只能去「求上」，去看那些有所成就的人怎样思考，去学习前人怎样在「不可能」中求生。
而想要「求上」，去看那些一流的智识，你会发现，它们要承载先行者一生的跌宕，还要捎上「向下兼容」的比喻和注解，都会不太好吸收，看起来不那么「爽」。
我们说不要只提困难、而要去思考解决方案，那些方案的灵感出处，藏在有深度的内容里——可能是一篇枯燥的会议纪要、一段谈具体问题的短视频、一本厚重的学术书籍、一期深度交流的访谈、一篇有理有据的文章。
字节跳动的张一鸣，曾经和清华经管学院院长钱颖一有过一次对谈，问起读书的事，张一鸣说，自己喜欢读传记，因为去看优秀的人从平凡到卓越的故事，能让你变得有耐心。
