提问案例：“我在一家公司工作了两年时间，春节假期前由于个人原因向领导提出了离职，结果，过年期间收到的年终奖特别多，导致对离职这件事情有所犹豫，想反悔。请问已经提出离职却又有所悔意，我该如何处理呢？”
案例解析：对薪酬不满意提出离职，领导没进行口头挽留，却用实际行动丰厚的年终奖进行了挽留，导致他觉得放弃这份工作的机会成本增加，他有点犹豫。
可以从这几个方面进行破解尴尬。第一：写封感恩信/邮件，表达自己对领导的感恩感谢之前；第二：约领导当面约谈，讲清楚自己对工作岗位的规划以及接下来努力的计划；第三：用行动证明自己愿意留在岗位上继续贡献价值。
离职挽留是每个企业经常发生的事情，每个人在职场上都有无数次想离职的冲动，或者向领导提过离职，最后挽留下来，甚至有离职后继续返岗的人员。这个再正常不过了。最终要的是你的心态调整。不要觉得提离职了员工、领导对你就有看法，如果一致心里有芥蒂，那么你离开会更好。职场就在乎你的心态，你将面对的工作应对态度。所以既然犹豫就狠下心来，写封感恩信或者邮件表示对领导，对公司的认可，诉说自己在春节期间针对工作360度的审视，觉得该份工作对自己的价值，领导对自己的关怀，公司的发展前景与平台。表明自己愿意继续留在公司效力的态度，务必要将清楚自己愿意继续为公司贡献价值，不然感恩信就变成了离职前的感情维护信。一般领导者都是眼里能容得沙子的人，愿意接受员工的小脾气或者小错误，这样的领导才能走得更远。跟着这样的领导才能长久。
二、约领导当面约谈既然选择留下来，就要表明自己在工作岗位上的价值，去观察领导是否对自己提出离职有所芥蒂，或者说已经私下帮忙物色接替你的人选，那么你可以当面把这些误会解决掉，一般一个公司招一个新人的成本要远远大于老人的成本。所以一般公司来讲愿意用老人，除非老人已经失去对工作的热情，在岗位上的贡献已经还不及一个新员工，才会导致领导愿意去招新人替换老人。所以你要做好三年规划或者一年规划，包含本职工作的重点，以及为贡献阶段贡献的绩效目标。表明自己的态度证明自己在这个岗位的持续贡献。这样领导就会信任你，打消之前对你离职的想法，或者招新人替换你的想法。沟通永远是解决问题的关键。务必要找领导当面沟通，切莫不动声色。且态度要诚恳。
三、用行动证明自己职场上所谓眼见为实，工作态度一般都是从小的细节开始体验出来，比如出错率，下班情况，与其他部门沟通态度，承接工作任务的积极性，如果愿意留在公司继续效力，起码最近一个月要学会主动，多与领导沟通，下班时间要学会比其他同事稍微晚点，比如晚个5分钟也行，这样领导看在眼里，就会知道你的行动和想法。一般做到管理层的人心里都会有一杆秤，如果评价员工，哪些员工可以重用，哪些员工可以小用，哪些人是要开除淘汰的，所以切莫在领导面前装犊子。如果你故意弄虚作假，领导目前对你没有管理动作，最有可能的原因就是他目前手里没有替代你的人，一般机会成熟，那么你的下场不会太好。一般辞退你的可能性很大。所以既然选择留下来，就该付出该有的行动去证明自己。
综上所述：提离职是公司的正常情况，只有理由合适，多与领导沟通你当初的离职想法，以及你后期考虑的规划，最后用行动证明自己的想法。一般领导都会继续愿意重用你，况且你提离职了，领导还把年终奖分给你，证明领导心里变不是100%想要你走，还是希望你留下的！
