在风起云涌的市场竞争中，卓越制造这家中小型家具生产企业如同一叶扁舟，在风浪中摇摇欲坠。面对原材料价格的上涨、市场需求的波动以及日益加剧的竞争压力，公司的生存空间被不断压缩。然而正是在这样的逆境中，卓越制造展现出了顽强的生命力和智慧的火花。
公司高层深知要想在市场中立足，必须优化成本结构、提升竞争力。于是他们决定从费用分配入手，通过精细化管理降低成本、提升效益。经过深入研究和分析，卓越制造发现材料费、燃料和动力费、职工薪酬、制造费用以及辅助生产费用是影响成本的关键因素。为了有效管理这些费用，公司采取了一系列具有针对性的措施。
·首先，卓越制造对材料费进行了精准核算。通过引入先进的ERP系统，实时跟踪原材料的价格波动和库存变化。公司能够及时调整材料费的分配比例，确保产品成本的准确性和时效性。同时针对不同类型的产品和原材料，公司采用了不同的分配方法，综合运用直接成本法和间接成本法，更精确地核算产品成本。
·其次，面对高昂的燃料和动力费用，卓越制造积极推行节能减排措施。通过引进先进的节能技术和设备，优化生产流程和管理方式等，降低单位产品的能源消耗量，减少燃料和动力费的支出。并建立了能源管理体系实时监控和分析能源消耗数据，为成本节约和环保贡献双重力量。
·在职工薪酬方面卓越制造推行了绩效工资制度，激发员工的工作热情和创新精神。通过完善的绩效考核体系和奖励机制，公司确保了考核过程的公正性和透明度。同时根据员工的贡献和业绩，给予相应的奖励和晋升机会，形成了良好的工作氛围和激励机制。
·针对制造费用的分配问题，卓越制造采用了作业成本法和直接成本法相结合的策略。公司对每个生产环节进行详细的作业分析，识别出关键的成本动因，将制造费用合理地分配到各个产品上。这种基于作业的成本管理方法帮助公司更加精确地掌握产品成本，为定价和决策提供有力支持。
·最后卓越制造对辅助生产费用进行了合理分摊。通过建立活动量计量体系和数据采集机制，公司能够准确计量各项辅助生产活动的实际发生量，并按照合理的分摊标准，将费用分配到各个产品上。这种精细化管理不仅提高了成本计算的准确性，也为企业节约了大量不必要的支出。
经过一段时间的实施，卓越制造的费用分配策略取得了显著成效，公司的成本结构得到了优化，产品竞争力得到了提升，市场份额也逐渐扩大。更重要的是公司内部形成了精细化管理的文化氛围，员工们的积极性和创造力得到了充分发挥，为企业的可持续发展注入了新的活力。
