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很多老板都喜欢让员工学习狼性文化,自己也经常开会给员工灌输狼性精神。但自己对狼性精神的落实又非常不到位,无非就是喊喊口号、跳跳舞,搞搞团建、吃吃饭!
你那不叫狼性精神,你那叫狼性精神病!
真正的狼性精神从来不玩虚的,管理是一门科学,你不能由着自己的性子来。今天我们就来告诉大家,狼性是个好东西,你得让它落地,才能形成狼性文化,不然,你那只能叫狼性口号。
1:明确的架构架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。
所谓“明确”的意思是:
不允许两个人交叉负责!
也不允许集体领导!
不允许有模糊的领域!
说白了就是别和稀泥,也别吃大锅饭,大家凭本事吃饭。
出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。
2:明确的目标领导不是做事的人,他要给团队之名一个方向,并且给员工信心。
设定的目标不能使画大饼,也不能假大空,既要有前瞻性,还要具备可操作性,不然那不叫愿景,那叫忽悠。
如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3:没有权力,就没有责任天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。
否则,出了问题责任不是他的,而是你的。
作为领导,布置任务和分配资源,把项目顺利完成才是你要*事,而不是把任务扔给员工就听天由命了。
上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。