团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。
说实话，好的领导必须会装聋作哑，但你不能真聋真哑。
装聋作哑那是智慧，真聋真哑那叫弱智。
这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。
可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。
做事情上，不要设置太多级别。
确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
管理的扁平化能够提高决策效率，增加管理层活力和积极性，所谓扁平化的本质，其实是领导授权。
6：分割和适当的中间结果检查把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。
导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
这个阶段的关键就是定人定岗定标准，让每一步的环节都能标准清晰，责任落实到人。
7：提前要求承诺管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。
一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成
而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。
承诺代表了信誉，代表了决心，向上承诺，让员工自身也有约束力和危机意识。
人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。
如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。
好的领导从来不是改变人，而是分配人，还是让合适的人去做合适的事吧。
9：要结果，不要借口只有结果，没有如果，这就是铁律。工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有弥补的办法？需要什么帮助？
至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。
“改善”是企业管理方法的核心之一。没有完美的管理模式，只有善于运用管理模式进行不断升级改善的领导。
世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。
狼性的法则也是适者生存，适应时代，适应市场，更要适应人性。
