我们看一个案例：
小王的公司需要落实一项转型业务，这项业务需要多个部门协作才能完成。现在领导把这个项目交给了小王。小王通过不断的与各个部门沟通，跑一线、泡渠道、成功的完成了这项转型业务，为公司作出了巨大的贡献。小王自己也一直把这次转型业务的落实当成是自己最得意、最成功的的一次项目。
现在小王去参加公司的竞聘中层的面试，面试官问：“你参与过什么项目？”
小王心里一喜，正好撞到了我的得意之作，于是张口就来，噼里啪啦的说了10多分钟。
可是面试结果一出来，小王落选了，他忿忿不平的找领导打听是怎么回事？
领导一句话就把小王打蒙了：“你做的项目结果我们很认同，可是你说的让面试官摸不着头脑，觉得你的思维很乱呀！”
回答这种问题我们有3种很好的方式，可以把你的思维方式、逻辑结果展现出来，让面试官即使听不懂你的专业术语，也不得不佩服你的清晰逻辑。
一、第一种：时间顺序
按事件发展的时间顺序来回答，大致可以分为“事件发生时—事件发生中—事件结束时”这样的一个三段式回答方式。
所以以小王的案例为例，我们可以这样回答：
1、 在我刚接到这个项目的时候，我立刻找了相关的几个部门就以下几个问题开始沟通……
2、 在项目正式实施后，我开始不断的跑一线、泡渠道，找到了其中的一些问题，并通过以下几种方式解决……
3、 在项目成功后，我总结了整个实施过程，并提出以下几点的优化建议……
二、第二种：层次顺序
按照整个项目推进的重点、层次进行分解，按照由大到小、由重到轻的顺序进行回答，
所以小王的案例我们可以这样回答
首先，从面上来说，这个项目当时情况是这个样子的……
然后，我从中间发现了在沟通、渠道上分别存在着这几个问题……
然后，针对这几个问题，我制定了这几个措施来解决….
把整个项目进行三角解剖，分成三个不同的方面，例如可以从“动力、能力、机制”这三个方面来回答小王的案例。
第一， 我认为要推进这个项目，需要解决相关人员的动力问题，所以我从这几方面入手来让相关人员都积极的来参与进这个事情来……
第二， 解决人员的动力之后，我认为要解决人员的能力问题，所以我通过在跑一线、泡渠道收集到的这些问题和解决办法，来提升大家做这件事的能力。
第三， 解决动力和能力问题之后，我认为应该建立这几个机制，来保证我们的项目能够顺利、不走样的实施下去，确保能达到我们的目标。
