第239期
Hi~大家好，欢迎收看本期的南宫读书会，上期我们说完了生活原则，这期我们继续来看一下生活原则的总结以及工作原则。
生活原则总结
你从哪里获得这些原则并不重要，拥有原则、持之以恒地运用原则、不断改进完善原则才是最重要的。
为了得到有效的原则，拥抱现实并妥善应对现实至关重要。一路上你肯定会经历痛苦的失败，你需要认识到，失败既能转化为动力，驱动你的个人进化，也能毁掉你这取决于你如何应对失败。
进化是宇宙间最伟大的力量，我们都在以大致相同的方式进化，可以把进化进程描述为一个实现你愿望的五步流程，包括设定目标，找到问题并且不容忍问题，诊断问题，规划可以解决问题的方案，最后执行方案要求的各项任务。没有人能把每一步都做好，你可以依靠其他人的帮助。
如果你愿意直面现实，接受直面现实带来的痛苦，遵循五步流程来驱动自己朝着目标前进，你就走上了成功之路。
阻碍我们做到头脑开放的最大障碍是自我意识障碍和思维盲点障碍。自我意识障碍是指我们天生希望拥有能力，并希望其他人这么看我们；思维盲点障碍是我们通过自己的主观角度看事物造成的；这两个障碍都会阻碍我们看到事实真相。
你需要抱着一种真诚的担忧，担心自己可能看不到最好的决策方式，从而以极度开放的心态看待问题。做好这一点需要你奉行深思熟虑的意见分歧，即向与你意见不同的聪明人请教，以通过他们的视角看问题，并形成深刻的理解。
最后，要做到头脑开放需要你对自身与其他人的长处和短处有准确的评估，在其他人的帮助下做到最好，你必须理解人与人大不相同。
学习如何以最好的方式决策，并有勇气做出最好的决定，需要你：
1、追求你想要的东西；
2、通过头脑极度开放从失败中汲取良好的教益；
3、不断改变和进化，使自己能力更强，勇气更盛。
与目标一致的人合作，你实现目标的能力会比一个人干强得多。组织的力量比个体强得多，在接下来的工作原则里我们将详细了解。
书中有一个生活原则概要表，将放在文末。
工作原则
工作原则和价值观并不是像“顾客至上”或“争做行业龙头”那样含糊不清的标语口号，而是一系列具体的指南，每个人都能看懂、遵循和践行。
一个机构就像是一部机器，主要由两组部件构成：
二者之间相互产生影响，因为机构的人塑造了机构的文化，而机构的文化决定了机构选用什么样的人。
优秀的机构拥有优秀的人和文化，优秀的人具备高尚的品格和出色的能力，高尚的品格是指能够实事求是、开诚布公，致力于所在机构事业，出色的能力是指具备能力和技艺，能够出色地完成工作。
优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。通过极度求真和极度透明，努力从事有意义的工作，建立有意义的人际关系。有意义的工作是指人们有激情去投入的事业；有意义的人际关系是指相互之间能够真心相互关爱。
通过这部机器的持续跟踪分析，管理层可以将运转结果与目标进行客观比较，以使其更有效地运转。
当结果与目标出现不一致时，管理者能否及时发现问题、及时调整工作方案并组织员工弥补缺陷，是其机构能否脱颖而出并在竞争中取胜的关键。
为了成就伟大事业，对不应妥协的事情就必须坚持立场、寸步不让。团队合作和团队精神至关重要，包括不容忍未达标的业绩，这是指：认清自己在帮助团队实现共同目标方面的职责所在；有意愿帮助他人实现共同目标。
长期的人际关系，本来就令人愉悦，又能提高工作效率，所以有意识地进行培养。人才流失导致需要对新人重新培训，因而对于公司不利。
金钱只是取得优异的副产品，而非努力的目标。
我们需要营造一种氛围，让每个人都有权利和责任剔除自己的看法，并公开捍卫自己所认为的最佳方案，唯此才能找出最好的方案来付诸实施。
在极度求真和极度透明的情况下，我们会发现我们各自的观点都很片面，了解这些有助于你成长。把所有事情摆到桌面上的好处在于：不必可以展示好的一面；节省了猜测别人想法的时间。
以下是桥水实现自我增强和螺旋式发展进步的推动力：
1、从开始希望实现远大目标的单个独立思考者，发展为希望实现远大目标的一群独立思考者。
2、为了推动这些思考者形成有效的集体决策，我们发明了创意择优，其所基于的原则确保我们都非常诚实、彼此坦诚相待，认真思考观点上的分歧，并以择取最佳创意的方式来超越不同观点，做出决策。
创意择优=极度求真 极度透明 可信度加权的决策
3、我们把这些决策以书面的形式记录下来，之后再编码入计算机，并依此做决定。
4、这个决策过程既给我们带来过成功，也给我们带来过失败，带给我们更多学习教训的机会，进而形成了更多的原则，它们都被编入系统，用于指导实践。
5、这个过程产生了优异的工作业绩和很好的人际关系，让我们的员工和客户收获了嘉奖和喜悦。
6、这使我们能够招募到更多怀有远大目标的独立思考者，促进了公司的自我强化和螺旋式发展进步。
有些人会说作者的想法很疯狂，但是哪种方法更疯狂呢？
使人都追求事实和公开透明的方法，还是使多数人把真实想法隐藏在心底的方法？
把问题、错误、弱点、分歧都摆到桌面上认真讨论的方法，还是不把问题直接摆明也不进行讨论的方法？
不论等级，任何人都有权提出批评的方法，还是以自上而下为主的批评方法？
通过大量数据和广泛人际交往对客观评价的方法，还是更随意地评价人的方法？
推动机构追求高标准，从而从事更有意义的工作、发展有意义的人际关系的方法，还是区别对待工作质量和人际关系，而且标准不高的方法？
工作，要么是你想从事用于养家糊口的一份职业，要么是你想完成的使命，要么是二者的结合体。作者推荐你尽可能把工作看成你想要完成的使命，同时也承认养家糊口的价值。
你必须在适合你的文化环境中工作，这是你保持心情愉快、工作高效的基础。你也必须在一个能够有效创造辉煌业绩的文化中工作，否则，你就得不到激励你前行的精神和物质奖励。
你可能觉得本书的内容在实践中充满挑战，运用起来太复杂，但如果你坚信没有什么比让可信赖的员工以开放、坚定地心态亮出观点，探究原因、解决分歧更有效的做法，那么你就能琢磨出将其付诸实施的方法。
创意择优：开诚布公地亮出你的观点；针对分歧认真讨论；遵循所形成的共识，消除过去的分歧。
1、相信极度求真和极度透明
了解真相是成功的关键，对任何事都保持完全透明则有助于加强理解、不断改进。这不仅仅是理论，作者已经在桥水实践了40多年了。
以实事求是、公开透明的态度对待同事，同时也期待同事如此对待自己，这能确保重要的问题被摆到桌面上，而不是隐藏在暗处。
这也有利于强化良好的行为和思考，因为当你必须解释自己的观点时，每个人都能够公开地评价你逻辑的优点。
如果人想学到应对不利局面的本领，就需要面对残酷和不确定的现实——从观察你身边的人如何妥善处理问题，你能学到很多东西。
1.1不要惧怕了解事实
假如你与大多数人一样，面对毫不掩饰的事实就会使你感到紧张。为了克服这种紧张情绪，你需要从心里明白，谎言比事实更可怕，所以要经过实践锻炼，习惯与事实为伴。
只有承认事实并去寻找最适合的治疗方案，才有可能使你长期应对更为从容。
1.2为人要正直，也要求他人保持正直
让所说与所想、所想与所感一致，会使你更加快乐，更加成功。暗自论断他人，而不过问其观点如何，这样既不道德也不准确。
若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面指出来。背后说人坏话有消极效果，是非常缺乏诚信的行为，不会产生任何有益的改变，只能对当事人和整个环境产生破坏作用。
不要因为忠诚于个人而阻碍追求事实和整个机构的利益，在某些公司，雇主和员工相互掩饰错误。这种做法不健康，而且有碍公司的进步，因为这会阻止人们揭露错误和缺陷，鼓励欺瞒，并剥夺下属申诉的权利。
好了，本期的内容到这里就结束了，这期我们总结了生活原则和工作原则的一些内容，之后会有更多工作原则的详细解释，同时本期的生活原则概要表关键词回复为“原则239”，这张表是将生活原则的大类全部总结出来，可以对照生活原则部分的内容查看。
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