关于一个团队、组织结构下的人群位相的相互选择：
高层的世界观与人生观：高层管理者的世界观和人生观往往决定了公司的战略方向和核心价值观，这些价值观需要在整个组织中得到贯彻和执行！战略早在创始人开始的那一刻就决定了！
高度抽象与坚韧
中层的价值观：中层管理者在传递公司理念和核心价值观方面起着关键作用，他们必须与公司的价值观保持一致。中层领导需要以身作则，带领员工践行企业文化。中层管理者的价值观不仅影响着团队成员的行为准则，还决定了团队的工作氛围和效率。因此，选拔中层管理者时，应注重其是否认同并能够传递公司的核心价值观。
天赋异禀与擅长
基层的态度与行为准则：基层员工的态度和行为准则直接反映在日常工作中，是企业文化的具体体现。基层员工的行为规范通常由“中层管理者”（知性本能，天赋异禀）制定和传达，这些规范指导着员工如何处理日常事务和与同事互动。基层员工需要理解并遵守这些行为准则，以确保整个团队的高效运作。
经验与态度
总结来说，一个组织的文化是由高层的世界观与人生观、中层的价值观以及基层的态度与行为准则共同构成的。高层的世界观与人生观为整个组织提供了方向和指导；中层的价值观将这些方向具体化，并在日常管理中得以落实；基层的态度与行为准则则是这些价值观在具体工作中的体现。这种多层次的文化匹配有助于确保组织内部的一致性和高效运作。
大部分创造灵感来源于你的体验深度和广度，其次是发现自己的特长，来源于你作为一个基层员工时候的沉淀，直到形成你的直觉，所以基层的用心态度决定了你日后的上升通道的地基深度、稳定度。因为真正的“创造性活动是不自觉的、一种压抑不住的自发性冲动”，某种意义也决定了你日后的宏观视野！
新年形象的种族
中层员工一定要知道自己擅长什么，不擅长什么，需要补充的短板一个不能少，除非只做技术通道，但是AI时代，领导力是非常重要的，人人都需要努力的方向，愈往后愈注重协调、沟通，而这是领导力的基础力。
高层、创始人其实大多数的技能在宏观视野的世界观、价值观，因为战略同样是积累出来的，并且是不断的大视野寻求定位找到战略性机会，这种宏观视野，需要很大尺度的学习、思考、训练。
