③辩证法：
辩证法，简单来说就是：任何事情都有两面性，可以一分为二的看问题。
在思考一件事物时，我们要从事物的两面性去综合分析，而不是一叶障目，只看到对自己观点有利的一面。
“因为疫情公司业绩受影响，对此你怎么看？”
从辩证的角度来看，这次事情不好的结果是影响原有销售渠道，让公司业绩下滑。但是，好的一面是：我们可以加速拓展线上渠道，运用网络直播等新型营销手段，拓展销售模式，建立更为自主、可控的销售渠道。
④现象法：
现象法主张：抛开既有经验，关注现象本身，清醒地深挖现象背后的原因，然后再提出自己独到的见解。
纪德说过：借芦苇的摆动我们才认识风，但风还是比芦苇更重要。
芦苇是现象，风是本质。
牛顿从苹果掉在地上了的现象，思考和总结出了万有引力。我们在思考时也可以运用这种方法，看观察现象，再思考其本质、原因和规律，从而得出结论。
⑤系统法：
系统思考，就是不单纯关注要素本身，而是着眼于要素之间的逻辑关系。
怎么进行系统思考呢？最简单的方法就是用一个系统性的图，将各元素联系起来，整理出事物间的相互关系。比如，画一张思维导图来进行这个图解。
这样说有点抽象，咱们来打个比方。
怎样才能享受一顿风味十足的重庆火锅呢？老司机各有各的心得。
比如，哪家店的菜品最为新鲜？点菜时荤素如何搭配？蘸料各占几分？煮菜品时汆烫的时间多久？
治大国,若烹小鲜。掌握了烹小鲜的系统方法，才能享受到食物的最佳风味。
同样，在工作时我们也需要这样系统性地思考：哪项工作更重要、更优先？哪个步骤最核心，需要认真对待？要解决这个问题，和谁沟通最有效？只有把握所有要素，把它们有序地串联起来，才能达到最好的工作成果。
⑥闪光法：
要对某事物作出评价时，从哪入手最快捷呢？从它的“闪光点”出发。
这就好像我们日常拍照，不可能随时拍、事事拍，只有最吸引你的东西才值得拍照留念。而这些东西为什么能吸引你？因为它们存在着闪光点。
同样，对待一个事件或一个问题，找到矛盾的节点，就找到了突破口。
⑦6W2H模型：
这是一种通用思考决策方法，在职场和日常工作生活和学习中应用广泛。
6W2H标准化决策评价模型，包括以下步骤：
- 确定目标(which)
- 分析原因(why)
- 目标功能(what)
- 场地在哪(where)
- 什么时间(when)
- 谁来实施(who)
- 如何提高效率(how to do)
- 性价比如何(how much)
分析一件事情，可以从以上八个方面提出问题，并从中选择路径来实现目标。
