公司开会时，需要你发言了，说点啥好呢？怎样说，才能让大家信服呢？其实很简单，运用“数据” “视角” “想法”，怕个公式。
在发言前，确认准备好了这三点，就能做到从容不迫。
其中，最为重要的是“数据”。比如，领导让大家讨论一下对近期销售业绩下滑的看法。那么，想要发言最起码得对这些数据做到心中有数。
接下来是“视角”，一千个人眼中有一千个哈姆雷特。同样，每个人看待问题，都会有不同的立场和角度。作为员工，和领导的视角必然不同，不同部门的人对待同样的数据，也会有不同的看法。
你想从哪个角度来看待对象和数据？这个角度好吗？有没有更好的选择？
另外，还需要准备好的是“想法”。有了数据和角度，经过分析后就要得出结论了，根据你的观点，接下来该怎么办？最后可以提出一些切实可行的建议。
还是那个原则：“数据”和“视角”占80%，是基石，“想法”占20%，是方向。
想破脑袋，思路也还很平庸，怎么破？没关系，咱们还是可以运用工具来做提升。
①比较法：
比较法，既找出A和B的相同点，又找出不同点，进而产生更深刻的思考和分析，得出独特的观点。
比如，方案A和方案B，各自的优势和不足是什么？哪个优势更大？哪个风险更大？哪个更适合目前的市场环境？这样从多个角度进行比较，就会得出更有见解的结论。
②比喻法：
比喻，是在不熟悉和熟悉的知识间，架起一座沟通的桥梁。
*在分析、描述的表达的时候，特别擅长运用比喻：
如果敌情特别严重，游击部队不应久留一地，要像流水和疾风一样，迅速地移动其位置。（《抗日游击战争的战略问题》）
把日本侵略者置于我们数万万站起来了的人民之前，使它像一匹野牛冲入火阵，我们一声唤也要把它吓一大跳，这匹野牛就非烧死不可。（《论持久战》）
你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳。（《在莫斯科会见我国留学生和实习生时的谈话》）
这样大胆地进行联想和比喻，不仅能打开自己的思路，还能在表达时，让大家的脑海里立即涌现出画面来，形象生动。
