又到了年终，到了绩效考核的时间，如何能获取优秀的绩效考核结果？绩效考核KPI要注重三要素：
1、业绩：业绩是KPI考核最重要的要素，也是公司最看重的要素；
2、能力：能力是KPI的次要要素，主要考察人际交往能力、影响力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力；
3、态度：态度也是KPI的要素之一，考察涉及积极性、协作性、责任心、纪律性等多个因素。
一、业绩要素
无论是哪家公司企业，都是以结果论英雄的。领导不会关心你工作有多辛苦，关心的是你给单位带来了什么样的业绩。
研发人员天天穿个拖鞋上班，职业保质保量完成任务，没有人会去检查你的服装与卫生。
销售人员只要天天有销售，天天为公司带来效益，即使你一天不去公司都没有问题，有业绩打底，什么也不怕！
从理论上来说，KPI应该是多方面考核员工，业绩不是唯一标准，但是实际中公司都会注重业绩，或者说业绩占据了KPI考核的80%以上。
二、能力要素
一些岗位比较重视能力要素，会根据员工表现出来的工作能力，对员工进行能力要素的考核。
因为有些时候靠业绩要素是无法客观公正进行考核的——比如预研团队。他们要进经过长期的研究开发，失败成百上千次、历经多年才能获得一次成功，以业绩考核是无法进行的。
能力要素主要考察人际交往能力、影响力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力。
人际交往能力：包含建立关系、团队合作、人际敏感性；
影响力：包括说服力、影响力；
沟通能力：包括口头沟通、倾听、书面沟通；
判断和决策能力：包括创新能力、解决问题你能力；推断评估能力；
计划和执行能力：包括准确性、工作效率、计划和组织能力。
三、态度要素
PKI考核会涉及到少量的态度要素考核（一般10%左右）——工作态度。
尤其是一些职场新人，刚到公司，业绩为0，能力暂时又没有发现，企业一般是通过态度要素进行员工KPI考核。
态度要素涉及积极性、协作性、责任心、纪律性等多个因素。
积极性：是否长期坚持学习业务知识？是否对于额外任务主动请求？是否能主动发现问题并积极提出思路与建议？
协作性：主要考核是否能协助同事完成工作任务。
责任心：很好理解，工作责任心。
纪律性：考核员工是否能长期、严格遵守公司的规章制度。
