一个单位一个部门永远都是会存在正职的角色和副职的定位,都会有主要领导和主管领导的区别,如何平衡好两者的管子,如何做好自己的事情,如何理顺权力的划分呢。
正职干部的角色定位:1、充分授权并信任授权人以及授权人开展的工作;2、公开公正公平地处理有关事项,不因个人好恶而妄自评价;3、在组织中能够有担当,有责任感。
副职干部的角色和定位:1、积极履行职责并及时向正职进行汇报;2、配合正职干部开展单位或者部门的工作;3、分管工作领域内充分发挥个人能力,带领好自己的团队完成正职交办的工作任务。
了解正职干部和副职干部的角色定位以后,就要注意一下几点,处理好两者的关系:
一是要清晰自己的角色和定位,明确自己的地位,指导主导的就要发挥领导作用,辅助配合的就要积极配合好工作;
二是要换位思考,不要单纯站在自己的角度去思考问题,去想问题,要多换位思考,要多为对方着想,工作开展才能有效果‘
三是有争议的时候,副职要坚决地服从,同时保留意见。正职要积极听取意见,同时要在适当的场合解释自己的理由和原因;
四是作为正职授权的时候不仅仅是清晰明了,同时要说明工作流程和工作原则,有些时候正职干部和副职干部不和的情况,多数都是因为权责利无法统一,大家没有达成一致意见的时候匆忙决策造成的不好后果;
五是正职干部手中权力慎用。一般情况下,正职的权利要大于副职,但是一定程度上,正职会授权于副职,虽然所有的权利都是在于正职,但是有些时候要慎重考虑一些问题和情况。