在这种高压模式下，BU负责人承受着巨大的业绩压力，一旦出现失误就可能付出沉重代价。这无疑会增加BU内部的矛盾和冲突，影响团队的工作效率。过于注重短期业绩也可能导致BU忽视长远发展。
华为高压管理
荣耀研发负责人被除名一事，再次反映出华为公司内部的高压管理风格。作为一家世界500强企业，华为对员工的要求一直非常严格，对失职行为绝不手软。
严格问责制度
华为公司内部有着严格的问责制度，对于不合格的员工会进行处罚，情节严重的甚至会被除名。被除名意味着与公司彻底断绝关系，无法再任职于华为及其子公司。这一制度旨在确保公司各项工作高效有序进行。
这种严厉的问责制度，一方面确实能够提高员工的工作责任心，促使大家时刻保持高度警惕。但另一方面，过于严厉的处罚措施也可能导致员工产生恐惧心理，从而影响工作积极性和创新热情。
确保高效运转
不可否认，华为的高压管理在很大程度上确保了公司各项业务的高效运转。在BCG模式下，各BU拥有很大自主权，但同时也要对业绩负全责。这种＂放权并严惩＂的做法，无疑能够最大限度调动BU的主观能动性。
正是凭借这种高效的运作模式，华为公司在过去几年里取得了骄人的发展成就，不仅在国内占据领先地位，在国际市场上也赢得了广泛认可。华为的高压管理是一把＂双刃剑＂，既有利也有弊。
可能引发内部矛盾
高压管理也可能给公司内部带来一些隐患。过于严厉的处罚措施，可能会加剧BU之间的矛盾和对抗情绪。在这种情况下，BU之间可能更多地将精力集中在相互攻讦上，而忽视了真正的市场竞争对手。
高压管理也可能导致员工产生畏惧心理，从而影响工作积极性和创新热情。一旦员工只是为了避免被处罚而工作，那么公司的长远发展就可能受到影响。如何在高压管理和员工激励之间寻求平衡，是华为公司需要深思的一个问题。
