手机行业首次事件
在当今竞争激烈的手机行业，一个前所未有的事件引发了业内广泛关注。据报道，荣耀手机的研发负责人因工作失误被华为公司除名，这在手机行业尚属首次。作为华为旗下的手机品牌，荣耀采用了华为内部的BCG（商业构建体系管理模式，这使得这一事件更加耐人寻味。
荣耀手机自2013年成立以来，一直是华为公司手机业务的重要组成。凭借出色的性价比，荣耀手机在国内外市场赢得了大批年轻用户的青睐。近年来荣耀手机的发展似乎遇到了瓶颈，在激烈的市场竞争中逐渐失去先机。而这次研发负责人被除名，无疑将进一步加剧荣耀手机的困境。
荣耀研发负责人被除名
据了解，被除名的研发负责人姓张，是荣耀手机研发团队的核心成员之一，主要负责新品研发和技术创新。由于工作失误导致重大项目延期，给公司造成了巨大损失，因此被华为公司除名。这一处罚在手机行业尚属首次，足见华为对失职行为的严厉惩罚。
被除名意味着与公司彻底断绝关系，不仅无法继在华为及其子公司任职，也将失去所有相关福利待遇。这无疑将给张先生的职业生涯带来沉重打击。据内部消息透露，张先生确实在项目管理上存在严重失误，导致研发进度严重滞后，因此这一处罚也在情理之中。
华为BCG管理模式
荣耀手机之所以会遭遇这一事件，与其采用的BCG管理模式有着密切关系。BCG全称是商业构建体系（Business Construct Group，是华为公司内部的一种管理模式，旨在加强业务部门的独立性和自主权。
赋予业务单元自主权
在BCG模式下，华为公司内部设立了多个BU（Business Unit，每个BU拥有独立的研发、供应链、销售等职能部门，可以自主决策产品路线和业务发展。荣耀手机就是其中一个BU，拥有很大的自主权。
这种模式的优点是能够充分发挥各BU的主观能动性，激发创新活力。每个BU都可以根据自身情况制定发展策略，快速响应市场变化。BU之间也存在一定竞争关系，这有助于提高效率。
对业绩全责
但BCG模式也有一个明显的缺陷，那就是各BU对业绩负全责。换句话说，一旦BU业绩不佳，其负责人将承担全部责任。这就是为什么荣耀手机研发负责人会被除名的原因所在。
