荣耀手机研发负责人被除名一事，不仅反映出华为公司对失职行为的严厉惩罚，也折射出其BCG管理模式的利弊。BCG模式赋予业务单元自主权的也要求其对业绩负全责。这种＂放权并严惩＂的做法，一方面确保了公司高效运转，另一方面也可能加剧内部矛盾，影响员工积极性。
在这种模式下，荣耀手机未来的发展道路将充满挑战。一方面，荣耀手机需要充分发挥自主权，推出创新产品；另一方面，也需要严格控制风险，避免再次出现重大失误。只有在这两方面都做到位，荣耀手机才有可能重新焕发活力。
荣耀手机事件也引发了行业内对BCG模式利弊的广泛关注和讨论。如何在自主权和问责制之间寻求平衡，是华为公司需要深思的一个问题。华为或许需要对这一模式进行适当调整，以更好地适应市场变化和内部发展需求。
