荣耀前景
荣耀手机研发负责人被除名一事，无疑将给荣耀手机的发展带来一定冲击。在BCG模式的高压管理下，荣耀手机能否重振雄风，成为业内普遍关注的焦点。
在BCG模式下重振雄风
作为华为公司旗下的手机品牌，荣耀手机在BCG模式下拥有很大的自主权。这意味着荣耀手机可以根据自身情况制定发展策略，快速响应市场变化。荣耀手机也面临着巨大的业绩压力，一旦出现失误就可能受到严厉处罚。
在这种双重压力下，荣耀手机未来的发展道路将充满挑战。一方面，荣耀手机需要充分发挥自主权，推出符合市场需求的创新产品，以重振品牌影响力。另一方面，荣耀手机也需要严格控制风险，确保各项工作高效有序进行，避免再次出现重大失误。
只有在这两方面都做到位，荣耀手机才有可能在BCG模式下重新焕发活力，重新赢得用户的青睐。这无疑将是一个漫长而艰难的过程，需要荣耀手机团队的共同努力。
行业关注BCG模式利弊
荣耀手机研发负责人被除名一事，不仅关乎荣耀手机自身的发展前景，也引发了行业内对华为BCG管理模式利弊的广泛关注和讨论。
一方面，BCG模式赋予业务单元很大自主权，有利于激发创新活力，快速响应市场变化。但另一方面，这种模式也存在着对业绩过于追求的弊端，可能会导致业务单元忽视长远发展。
BCG模式下的高压管理风格，虽然能够确保公司高效运转，但也可能加剧内部矛盾，影响员工工作积极性。如何在自主权和问责制之间寻求平衡，是华为公司需要深思的一个问题。
BCG管理模式并非十全十美，它的优缺点在荣耀手机事件中都得到了充分体现。华为公司或许需要对这一模式进行适当调整，以更好地适应市场变化和内部发展需求。
