起先，我以为，所有的人，只要是工作过几年的，都具备对一件事负责到底、持续跟进的能力。
但是，经过对我身边周围人的观察，我发现，大多数的人都无法做到有效、及时的跟进，而具备这种能力的人就会渐渐成为一个组织的核心。
从另一个方面来看，如果你一直困惑为什么没有成为组织核心人员，没有升职加薪，那么，你就要反思一下，自己有没有在有意识的培养跟进的能力。
跟进就是要负责到底
执行，很强调一个人对一件事的跟进能力，换句话说：也就是负责到底的能力。只要这件事由你发起，甚至与你有关，你就要跟进，就要负责到底。
哪怕是你需要别人配合，也要跟进，比如你需要采购人员给采购某个物品，你不能想当然地认为别人会替你处理好，要是没有处理好就是他的问题。不对！你的问题就是缺乏跟进。
可以这样说，如果你有机会跟进一件事，那你的个人权利在功能机制上相当于负责人。这样的机会很难得。
心理学家认为，两天是一个人的情绪能够维持的最长时间。因此，对新业务的跟进动作应在两天内完成。
跟进的前提假设是什么？
是不信任！
没错，你没听错，我说的就是“不信任”。
我认为，跟进的基本逻辑：先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人。
从某个意义上说，授权的前提是监督，不可以监督的事，就不可以授权。我的用人原则是，用人要疑，疑人要用。为什么？因为人在没有制度约束和检查机制的情况容易犯错误。
哪怕是请朋友帮个忙，虽然你朋友也答应了，但如果你中途没有跟进，结果很可能是朋友忘记做了，或者朋友认为，这件事对你没那么重要。
IBM的前董事长郭士纳说，人们不做你希望的，只做你检查的。因为你不检查，他会以为你不重视；你不重视，他就不会很好的执行。
所以，千万别乐观地认为，对方答应的事情肯定会做到。如果你总是选择相信的话，结果往往会让你失望的。
所谓跟进，是针对“事”和“岗位”，一切都在阳光下。“不相信”不是对人本身，而是对事情本身。你越不相信，越去跟进，越能确保工作落实到位。所以，凡事有交待，必有跟进。不管你向谁交待的工作，都要有一个跟进的环节。即使我相信你，也要假定万一出现意外和变化，怎么办。
布置=完成了吗？
NO！别天真认为，这个事我已经明确布置了，他也承诺了，就万事大吉了。布置了工作不但要跟进，而且要持续跟进，要直至达成目标。切忌做传声筒。
经常听到有些人面对他人的跟进，就回答：我已经跟他说了。注意，人家要的不仅是有没有布置，而是具体进度。如果你自己不知道，就是工作的失职。
一个执行力强的人，常常自问：我是否及时跟进，将风险控制在萌芽之中？我是否布置了工作并及时检查执行的结果？我是否让对方及时反馈工作中的具体进展？
如果你是团队主管，每周要召开检查例会，要专门针对布置的工作进行跟进。
如果你是大项目的负责人，你要专门成立检查小组，设计检查表进行跟进，并对检查的结果进行公布和考核。
一般来说，一定要有一张项目的“全景图”，通常用甘特图来表示。如果是5-10个人的团队，那么excel表就足以支撑项目管理功能，有时行事历也能解决。
