处罚能代替检查吗？
NO！别以为有了处罚机制，就没问题了。处罚不是目的，检查是让人不犯错，避免处罚。从某种意义上说，你越信任谁，越要检查谁——帮助他不犯错误。自己对自己检查，更是在帮助自己，不是吗？
跟进工作要“例行化”，要每日、每周、每月、每季、每年对目标进行评估与跟进。工作不是等别人来反馈，而是要主动到相关场所走动、观察、跟进。
在职场中，我个人建议，每天花30分钟跟进相关工作，包括下属、其它部门同事，甚至是上级需要为你提供的支持。
跟进就是提醒他吗？
跟进，不是简单粗暴地提醒，而是及时发现问题并解决问题，跟进是技术活。所以，要做好相关的细节工作。
1.关键点：要明确这件事所涉及的人，以及每个人所负责的关键内容。
2.结合点：要明确在哪个时间点完成哪些内容，安排好前后衔接，尽可能并行地开展工作。
3.障碍点：对关键障碍点要有清晰判断，在问题的发生之前，提前介入，及时排解。
4.薄弱点：各个部分完成后，要把整件事由头到尾梳理一次，对不合适的地方进行修正，特别是薄弱环节。
5.反馈点：解决的过程中，要不断把当前进度告知应该了解进度信息的人，这包括：事情相关者，你的上级等。
在跟进的过程中，经常遇到的问题：
对困难估计不足，内容未按计划的时间完成；
时间计划太紧凑，未留足够时间修正或者机动时间；
想当然地以为某人、某事没问题，没准备预案。
这方面要引起足够的重视。总之，要到我们最容易忽视的点、岗位、部门、工序、人员、时间上去发现问题或去防止问题的发生。
督导，不是秋后算账在督导的过程中，要让对方了解工作跟进的必要性，而且不是简单的监督，关键在于辅助。这就要及时发现存在的问题，及时进行调整，找到解决的方法和措施。
在追踪时，切忌以权威的形式或以命令的方式进行跟进。当遇到问题，应表示理解，努力帮助对方解决问题。对于较困难的与不可避免的问题要有弹性。
在跟进时，要对事不对人，评价标准的尽可能公平合理，不能与人算旧帐。发现问题及时提出来，千万不能等秋后算总账。
总而言之，不要与人说希望你怎么样了，而要说，我会检查哦，而且你真的会检查，不是说说而已。好的成果是检查出来的，检查是执行的重要环节，你的检查力直接影响你的执行力。
