安全生产是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施。无论是从事安全生产管理工作的安全管理员，还是直接作业的一线员工，都应该熟知安全生产知识，及时发现安全风险，排查安全隐患，以达到降低甚至是杜绝安全事故发生的目的。为了让大家更好的了解安全生产知识，笔者按照数字顺序归纳整理了安全生产常识，希望可以帮到大家！
安全生产知识——“一”
1、我国的安全生产方针是:安全第一、预防为主、综合治理。
2、“互保”指的是：互相提醒、互相照顾、互相监护、互相保证。
3、“一制三规”是：经济责任制，技术操作规程，设备使用维护规程，安全操作规程。
安全生产知识——“二”
1、安全工作的“两点一防”指的是：抓好重点危险事项控制点，抓好安全生产薄弱点，防患于未然。
2、两人以上共同工作时，必须有主有从，统一指挥。
安全生产知识——“三”
1、“三个百分之百”是：规章制度必须百分之百地贯彻执行;违规违制百分之百地登记上报;对违规违制者要百分之百地扣奖。
2、“三个四不放过”是：即对事故、未遂事故、违规违制都要执行四不放过。
3、以“三铁”反“三违”，“三铁”即：铁心肠、铁面孔、铁手段;“三违”即：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律.
4、职工对本岗位安全操作规程应做到“三会”：会背、会讲、会用。
5、事故具有三个重要特性：因果性;偶然性;潜伏性。
6、事故发生的心理状态有：侥幸心理、冒险心理、思想麻痹。
安全生产知识——“四”
1、安全工作要做到“四化”：即经常化、制度化、具体化、科学化。
2、安全工作要做到“四勤”：即勤查、勤干、勤想、勤说。
3、对发生的事故坚持哪四项不放过的原则进行处理:
(1)事故原因分析不清不放过。
(2)事故责任者没有严肃处理不放过。
(3)广大职工未受教育不放过。
(4)没有防范措施不放过。
4、安全“四从”指的是：从领导做起，从各专业系统做起，从健全落实一制三规严格考核做起，从每个职工做起。
5、安全四化管理
现场管理标准化：从规范人的行为和物的可靠性出发，推行现场标准化管理。以岗位标准作业程序规范作业行为，以作业许可制度梳理现场作业程序，以多级安全监护机制保障现场作业安全，以全员预防性设备管理确保物的安全状态，实现安全生产。
安全责任岗位化：以岗位责任落实为核心，明确岗位职责以及HSE职责，通过狠抓HSE指标考核体系建设，形成制度推动、考核推动以及远景拉动三种动力，实现“三突出、三强化”。
安全检查全员化：以激发全员参与安全管理为目标，把检查标准、监控技术和反馈途径有机结合，摸索出以“三查一清”为主要内容的监督、整改和反馈机制，有效促进直线责任在岗位的落实。
安全培训差异化：注重全员安全意识养成和操作技能提升，开展分层次、有针对地差异化培训，为员工量身定做培训档案，推行全员式、订单式培训，进一步提升员工“我要安全”能力。
安全生产知识——“五”
1、安全生产“五道防线”指的是：思想防线、自我防线、群众防线、组织防线、制度措施防线。
2、安全检查的主要内容有：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患。
3、夏季五防指的是：防暑、防汛、防触电、防雷击、防洪。
4、冬季五防指的是：防寒、防冻、防滑、防火、防煤气中毒。
5、安全生产“五同时”指：管生产必须管安全。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
以上，笔者为大家介绍了一些比较实用的安全生产知识，希望大家可以熟记于心，避免因个人疏忽而发生安全事故。
熟知安全生产知识是安全管理员最基本的职业素养，但是熟知安全生产知识就能万事大吉吗？就能从根本上杜绝安全事故的发生了吗？答案当然是否定的！
人是安全生产管理的执行者，但同时也只是安全生产的要素之一。除了人之外，“物”在安全生产中也起着至关重要的作用。怎样做好人和“物”的管理，使其处于安全状态，是安全管理面临的难题。安全生产信息化成功攻克了这一难题，它能将人和“物”在生产中的状态数据化、信息化，并经过周密分析得出其安全状态，从而达到对人和“物”进行实时监控管理的目的。
以河北安创网络科技有限公司自主研发的智慧安全生产信息管理平台为例，它由隐患排查治理、风险分级管控、安全教育培训、安全教育考试、法律法规、资质证照管理、设备设施管理、危险作业管理、相关方管理、重大危险源管理、职业健康与劳防用品管理、人员档案管理、人员行为管理、应急管理、事故管理、企业绩效、数据统计与分析、大数据监控平台等18个功能模块组成，不仅可以充分满足企业对人和“物”进行实时监控管理的要求，它自带的考试培训功能，更能提高员工的安全素养，使安全生产更加有保障。
智慧安全生产信息管理平台的“随手拍”功能，能随时随地对发现的安全风险和安全隐患进行上报，相关负责人会第一时间接收到信息，并及时进行处理。这样不仅省去了奔波之苦，同时避免了因时间延误而造成的风险加大。
