—— 大 家 在 “聊” 啥 ——
经济增长放缓的时期，
在不裁员的情况下，
人力资源如何降本增效？
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在不裁员的情况下，人力资源如何降本增效?
@特约通讯官陈丽老师
1.控本：人力资源砍掉可以控制的成本，Eg.采购的非必须的物资等耗材设备等；人力资源先暂停非必须岗位招聘和非必须的外聘培训等；分析人事费用率，达到控本目标。
2.增效：分解部门绩效，提升绩效考核目标；制定内循环的竞赛机制（创新大赛、知识竞赛、讲师大赛等）；学习发展模块探索从内向型到外向型拓展，逐步提升个人价值创造力。
@特约通讯官洪老师
作为人力资源部门，在回答这个问题的时候，我觉得应该站在集团经营层和业务部门的角度思考。从降本增效看，转化为人力语言就是：
1.梳理结构，优化流程——降本。根据当下业务需要及财务情况，在组织层面进行结构梳理，合并一部分职能相近的部门，确保主力部队人员齐整，用好人用对人。同时优化各类信息流工作流审批流，促动全员参与降本。
2.强化培训，提升技能，提升效率——增效。"越是困难的时候越应该练兵”，人力部门在这个时候更要加强培训力度和效果评估，通过员工个人效能的提升，促进整个企业运营效率的提升，不论大小不论前后不论岗位，强调每个人的一点点进步汇聚起来就是企业的一大步，联合文化部门在企业内部形成技能比武等活动，提振士气的同时提升效率。
3.赋能一线、支持寻找新增长点——开源。通过梳理结构优化过的组织，会有一批最精*人员可以被腾出来用于寻找新的增长点，这个时候人力部门要动用选用育留的多种方式为这波人员赋能，让他们能无后顾之忧的向前探索和冲锋。以上行为人力资源部门都可以有很多手段，如专项活动、激励等措施可用，只要大船不停，就总能有办法。
@特约通讯官陈老师
1.降薪：公司高管带头降薪共度难关，尽可能由一把手带头高管 管理层跟进，形成一种公司奋斗者为本/砥砺前行/披荆斩棘的文化氛围，专业经理以上高级专业岗也可以参与的，或者也可以让大家自愿参与，普通员工可以不用降薪，但是可以带动大家一起节约开支。
2.降本：组织各业务流程主管部门，组成降本增效委员会，跨部门针对具体业务流进行商议，分析成本、核算数据，梳理成本模块，明确可进行优化成本模块。如，人力运营成本、组织运营成本、采购成本等。以人力运营成本举例，加快人才引进流程，减少审核环节，提高员工发挥价值渠道和机会，减少人才浪费，对标公司战略减少无效的活动开支等；以组织运营成本举例，组织架构进行优化/管理流程再造，让人员的*和资源利用更高效，分配更科学。把关键职能筛选出来，去掉多余的职能，让组织飞速地运作起来，才能有效支持业务发展。
3.增效：提高人均利润率和人工效能。从组织角度出发，可以通过优化管理流程，升级业务流程，提高员工的工作效率和组织能力，降低员工工作难度，减少工作出错率，这属于绩效改进中的技控部分。从员工角度出发，可以通过激发员工工作积极性方面入手，比如改善薪酬体系与绩效体系，制定明确的激励制度；注入员工持股机制、股权激励等长效激励机制，这样员工把工作当事业，把公司当做自己的平台。
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