未来10年，最赚钱的生意依然是实体，但这并不是说所有的门店都有机会逆袭，必须根据人们的生活习惯、消费决策以及科技的发展变化，重新做好4大布局。
1、打通线上线下 立体营销
2、模式创新 提升交易价值
3、顾问式销售 提供解决方案
4、客户用户化 用户资产化
一
近两年实体门店大量的的*，从表面看跟电商的冲击有关，但根本问题是人们的生活习惯与消费方式变化所致。
现在的人们几乎80%以上的生活用品都会选择电商、社区团购等新兴电商平台消费，躺着床上就会有快递小哥、把产品配送到家。
因此实体门店未来想要生存，则需要根据人们的生活方式变化，改变经营策略，把线下的交易功能转变成引流入口与体验场景，并打通线上实现多渠道销售、多场景营销。
就像小米集团线上有小米商城满足人们在线消费，有新媒体做推广营销，线下店可以满足人们的体验、售货服务的同时也可以作为一个获客入口。
这种线上线下融合的立体销售渠道，并非互联网企业的特例，包括波司登、名创等传统企业，也都从打造私域、搭建线上商城，紧跟时代打造趋势。
其中波司登7个月就获得了1500万私域用户，半年小程序销售额就突破了3亿业绩。
由此可见，未来无论是互联网企业、传统企业或者连锁零售业、个体商户，都需要打通线上线下，只不过各种运用的方式不同而已（具有会在下一篇内容详细讲解）。
二
在未来10年，商家不但要根据自身的情况，选择对应线上 线下的经营方式，更需要根据人们的消费需求，做好模式创新，满足不同层级的人群需求。
因为现在市场已经出现严重的产能过剩与同质化现象，想要差异化竞争，就要重新布局，找属于自己的消费人群。
针对产能过剩与市场同质化的现象，目前从价格优势上做得比较成功的是仓储式会员店。
就如好市多、盒马的仓储式会员店，在同质化的市场环节中，靠价格优势结合会员模式以及地理优势，已成成为未来零售业不可缺少的模式。
这类会员模式不是靠零售卖货赚差价，而是靠会员费盈利，据统计好市多一年会员费收入就高达31亿美元。
