连锁在我们国内目前也越来越火，与传统商业模式来说，连锁只需要打造复制模型“1”，然后就可以不断通过直营、加盟模式去复制裂变。
这里就需要建立一个特许经营的总部（即连锁总部），在中国很少有人提到特许经营，因为这是西方商业的定义。我们国内一般会简称该组织形式为“连锁”。
那应该如何更系统建立特许经营整个体系，即：
1.了解一下特许经营体系设计与构建的整个框架，让创始人更清晰发展方向；
2.其次制定这个体系的发展规划，为企业制定长远的战略目标；
3.再者不断打磨企业的单店模式，即打磨复制模型“1”，得以让门店精准和快速复制；
4.然后开始设计总部的支持和服务体系，总部的职能职责，完善整个特许经营的生态；
5.最后，开始进行特许加盟的推广，走上连锁霸业。换个专业的说法，你可能要接触以下的内容：
第一章
特许经营体系设计与构建概述
第二章
特许经营体系发展总体规划
第三章
单店系统设计与构建概述
单店经营模式设计
单店运营管理系统设计
单店识别系统设计第七
单店投资回收模型设计
第四章
总部系统设计与构建概述
总部经营模式设计
总部运营管理系统设计
第五章
特许经营体系推广活动策划
团长也为大家一章一章地讲解，今天先从第一章开始：
这一章节，我们需要了解一下：
- 什么是特许经营？
- 特许经营由什么组成？
- 特许经营的模式和传统模式有什么区别？
- 连锁为什么是一个系统？
- 想发展连锁应该遵循哪些原则？
- 如何制定连锁特许加盟体系的路线图？
如图示所示：
什么是特许经营？
简单来说，就是卖方把被市场验证的成功的、可复制可盈利的模式，卖给买方，这个模成功模式，专业名词，我们称之为：特许权。
其中“特许权”是一种无形的资产，可以在一个特许人（连锁总部）和与N个受许人（加盟商）之间平行地实现交易。
在这种一对N的商业关系基础上，形成的一个有规模的、具有新型产权结构的经济组织体系，就是特许经营体系。
