1.核心内容
1）企业家梦想把企业做成什么？百年老店？上市公司？
2）4C定位：顾客，商品，交易场所，合作伙伴怎样描述？
3）竞争战略：规模与成本，创新与错位
4）发展战略：直营、加盟、托管等
2.关于战略规划模块的思考
1）您企业未来3-5年战略规划是怎样的？
2）您企业客户群体大致是什么样的？
3）将来打算开多少家店？直营、加盟比例是怎样的？
4）跟竞争对手相比，我们的优势在哪里？
连锁企业的战略定位要掌握产业本质，才能进行产业创新。
伟大的企业，来自于伟大的战略，
而伟大的战略，更源于企业家的梦想与格局！
简单说下战略4C定位，简单通俗：
- 顾客——卖给谁？
- 产品和服务——卖什么？
- 合作伙伴——怎么卖？
- 环境——哪里卖？
最难的取舍不是哪些群体不是我们的客户，而是哪些产品不卖，哪些消费群不是我们的客户，哪些地方不开店。
所以说，连锁企业的战略定位最根本上讲是放弃问题。
战略我们经常讲很多科学的理论和逻辑，这些科学的东西都可以通过调研来解决，但是唯独、最根本的问题不是理论到落地的问题，很多咨询公司为企业制定方案的时候，非常实战和落地。但是为什么最后没有用？
其实这根本不是咨询公司的锅，而是企业家没想好自己要做成什么样的品牌，一切都在于企业老板的格局和梦想。
第二个板块——模式设计
1.核心内容
1）商业模式：16种
2）盈利模式：主营（进销差价、增值服务），其它（上游、下游）
3）发展模式：直营连锁、特许加盟、自由连锁
4）管控模式：战略管控、操作管控、财务管控
2.关于模式：设计模块的思考
1）您企业目前输出的是产品，还是赚钱模式？
2）您企业目前盈利情况怎么样？
3）您的加盟商有没有跑店、窜货、乱提价现象？
盈利模式＋拓展模式＋管控模式＝连锁商业模式
怎样去理解？其实很简单，我们做连锁可以这样思考：
【盈利模式】单店盈利，我们可以畅想，未来我们的企业应该如何赚钱盈利？除了赚产品的差价，还有什么盈利点？企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权？
【拓展模式】从单店到多店准备连锁的时候，我们可以好好想想想，除了自己开店扩张，这种重资产运作，还有什么方式扩张？
【管控模式】到我们放开加盟，直营和加盟店都很多的时候，应该如何管控的问题？管控模式又有哪些，该选择哪一种模式来进行管控？都值得我们深思
此文给大家阐述了连锁三种模式设计：【干货 】连锁模式设计新维度。
第三大板块——标准化体系
