1.核心内容
八大模块：
规划、SI、开店、建店、评估、物流、门店运营、拓展
总部：
规划、 SI、开店、建店、评估、物流、拓展
体系建设：
分部：办事处、分公司、特许商
终端：人的服务，物的服务，品类管理
2.关于体系建设的思考
1）运营标准规范如何，总部、分部、终端如何形成标准化运作
2）您企业各个店面的标准程度如何？
3）有没有一些标准化的手册？
4）选址有没有一套科学的流程？
5）如何保证加盟商门店形象的统一性？如何保证服务规范的一致性？
6）员工忠诚度低，流动性差怎么办？
7）如何管理店面运营？如促销，陈列，导购，库存…
连锁标准化系统建设的过程同时也是团队训练的过程，用标准化的方式形成标准化的结果，让团队养成标准化的习惯，保证标准化系统落地！如刚开始所说，连锁标准化体系的三大支柱：
1． 运营系统：确立了连锁店的操作标准与流程。
2． 训练系统：再好的标准如果不训练执行就等于没用。
3． 督导系统：督导系统则是运营系统标准复制的保证，其依据连锁店营运模式、标准、利用专业方法进行监督、控制和评估。
希望对你有所启发
咨询与培训不是要形成某个人的能力，
而是要形成组织能力、企业系统能力。
我们的咨询与培训是帮助企业制造＂连锁发动机＂
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