商业自古以来就是依靠信息差、基数差、能力差、模式差、规模差、权力差、流通差等方式进行的一种交易。这种交易的动力来源于产生现实的利益，就是盈利。
所以，商业本质上来说，是一定要盈利的，不能盈利的商业本身就不是商业。
那么，我们知道商业的本质是盈利了，那么，商业的根源是什么呢？
很多人探讨商业的根源，商业来源于现实社会的需要，商业的根源就是持续。一个不能持续的商业，终究会逐渐地走向衰亡。
那么，商业的持续性主要表现为哪些呢？
商业的持续首先为商业的流通，无论是现金的流通、物资的流通、需求满足的流通、供给满足的流通，只有实现流通，才会流通的过程当中实现有效的增值。所以，不能流通的东西通常只能叫估值，只有参与流通当中才能实现现实价值。
商业的持续其次表现为商业的变道流通，有很多商业不可能是一个永久是一个直道，虽然时间的推移，直道可能面临死胡同，所以在死胡同之前要进行分叉流通，这就是商业的变道流通。在历史上很多著名的企业最终烟消云散，就是因为变道流通不及时导致的系列问题。
商业的持续再次表现为商业的情感流通，有很多人以为一切都是铁血的，但是在越来越网格化网络化的经济趋势下，商业缺失情感流通就会导致商业流通渠道出现漏洞，甚至导致主道流通放缓甚至完全丧失原动力。
商业的持续而后表现为商业的智慧流通，所谓商业的智慧流通就是说缺乏智慧底色的商业通常会造成“血栓”堵塞，这种堵塞如果表现为少数局部，一般还不影响整体结果，但是逐渐变得严重的情况下，就会导致外强中干，经不住任何的风水雨打。
商业的持续最后表现为商业的变革流通，所谓商业的变革流通就在于为流通开道的与时俱进的措施。这种变革可能是局部的小手术，也可能是整体的大手术，久长的病开动大手术往往会导致死亡，病程不久的病集中的手术往往很快痊愈，这就是中国古人所说的“近病逢冲则愈，久病逢冲则死。”
通过以上，我们了解到很多人不曾知晓的商业的根源，由于太多的人关注的是树的上部和果实，所以对埋藏土壤当中的根源缺乏必要的认知，甚至会出现伐木得冠的愚蠢行为。
那么，如何推动流通更加顺畅呢？我认为离不开以下因素。
第一，效率改革。很多平台效率是极低的，就像一个生病的老人，动一动都要浑身难受半天，动两动就就要去住院了，再动动就要敬老院见面了。所以，效率是大部分平台的通病，不管你是否认可，这是一个普遍存在的问题。
第二，智慧增长。经营平台和带兵打仗有一定的区别，经营平台如果经营产品本身，就要靠智慧的销售来促进流通，如果经营的是用户本身，就要靠智慧来推动服务。所以，没有智慧的增长，就相当于推动力没有实现增长，而压力却每天增加，迟早会出现推不动的情况。
效率是一个难题，效率不仅是效率本身，还牵扯到五大因素，“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？”无道的昏主做不到公平的激励，无能的将军把握不住最好的战机，混乱孱弱的市场得不到需求的响应，悖逆合理的法令无法得到推行，乌合之众的军队没有战斗力。
商业本源在于持续，而持续在于流通，在于效率，在于五者皆备。
