Hello, 大家新年好，昨天呢还是2023年，今天就已经到2024年了。新的一年，新的目标，今天跟大家说一说财务管理的目标。好，我们就从资产开始说起，企业经营每天都在花钱。花钱买来的那些看得见摸得着的东西我们说是资产。因为资产是管一年以上的，那花费买来的是那些看不见摸不着的东西呢，我们说属于费用，费用是当年的消耗，但真的是这样吗？稻盛和夫这样的顶级管理者，他可不这么认为，稻盛和夫一生创办了两家世界500强企业，他在经营京瓷这家企业的时候，就遇到了类似的问题。京瓷的产品在早期都是按客户要求来定制的，但是稻盛和夫没有把剩余的模具作为资产，而是作为费用，从京瓷的账上消除了。他这么处理的原因是什么呢？很简单，因为这些模具是给客人定制的，别人也用不上呀。如果这个客人以后不来了，这些模具实质上就没有了价值。也就是说这些模具未来不能再给京瓷带来任何的收益。所以虽然他们是花钱买来的，但是并不记入资产。你听出来稻盛和夫认定资产的标准了吗？标准其实只有一个，那就是未来能不能够给企业仍旧带来收益。只有那些未来依旧能给企业创造利益的经济资源，才属于我们的资产。那么从资产的认定这件事儿，我们就引出财务管理的目标，财务管理的目标是利润最大化吗？答案是否定的；其中的道理大家应该明白了，因为在资产的认定上不同会影响利润；那么财务管理的目标是什么呢？作为一个上市公司采取了以每股收益最大化作为财务管理目标，但是它是有缺点的，就是通常只适用于上市公司，股票价格又受多方面的影响，不能够准确反映企业财务管理的状况。那么财务管理目标到底是什么？我们来从人的价值引出财务管理的另外目标，都说21世纪人才最贵，当一个人的价值足够大，能够为组织未来带来巨大的商业利益，可以从员工拿工资变成*分红，从在这过程当中，没人能算出来究竟一个人能产生多少收益，所以不能量化的资源，会计准则目前就不允许出现在报表中。企业最值钱的资源也不一定会出现在资产报表里。人在企业里，不管你是什么身份，是员工，是管理层，或者在企业的外部是投资者，是监管方。我们统一给定一个称呼叫做利益相关者。那么财务管理的目标就是相关者利益最大化。这种目标维系了各方平衡，有利于企业长期发展，它体现了合作共赢的价值观念，又兼顾了个体的利益，所以财务管理的目标是什么？每个人都拥有创造价值的能力，集合起来就是企业价值最大化，最合适的表达就是*价值最大化。
