企业家在预算管理中一定要非常清楚的是，以什么来弥补缺失，用什么配什么。注意，配什么的前提是企业要分清哪些属于资源拉动，哪些属于能力驱动，哪些是企业的关键能力，哪些能力是可以随着时间的推移慢慢积累的。
第六步：找什么
企业要想取得成功，就需要找到适合的外部或内部合作者，即利益相关者。对于企业管理，我给企业家朋友的建议是，管理的过程就是与下属比耐力的过程，优秀是被要求出来的。
企业善于跟外部利益相关者建立共赢的机制，以获得利润。企业家要解决好两个问题：一是找到赚钱的方向，另一个是制定分钱的规则。制定分钱的规则就是要在外部利益关系者和内部利益关系者之间，制定合理的规则来分钱。
第七步：资金流
资金流不顺畅，是因为企业的计划没有做好，计划出现问题是因为企业没有控制好日常经营。很多时候，只要企业学会合理地控制资金，就会发现很多资金流都是闲置的，是可以拿来去做更多的投资，赚更多利润的。
对于资金流问题，最重要的是，要建立在企业的业务控制基础之上，这就需要管理住业务的随意性。
第八步：估成果
估成果意味着，预算管理就是要将企业的财务报告与日常的经营活动相结合。很多企业家总说企业缺少能*人才，其实要解决一家公司中的人才缺失问题，并不在于进行人才的训练，而在于流程的设计。
企业管理中最难的是要把所有的投入集中体现在成果上，所有的投入都要考虑到时间成本。
第九步：备应急
企业在经营过程中时时刻刻面临着行业重大的技术变革、不乐观的经济形势、消费者的习惯变化、国家重大的政策调整等诸如此类的外部问题。这些问题几乎都会对企业造成三个影响：一是营业额的下降；二是新投资的项目回收期拉长，现金流出；三是导致银根紧缩，企业现金流短缺。
对此，企业要想办法从消费者的角度实现盈利。同为企业经营，所处的行业不同，所受的社会环境影响也会不同，因此企业要注意做到备应急。
第十步：通上下
企业做完预算以后要报董事会审批。国内的很多中小企业没有设置董事会，遇事缺少人商量，在此我建议企业家朋友可以借鉴德国中小型企业的做法。德国中小型企业的股权是属于企业的，但是它们有一个外国董事会。该董事会受利润激励，对企业进行辅助经营并承担责任。因为这些董事会的成员大多是行业经营内的专家，具备非常丰富的行业经验，因此可以为企业的成长带来很大的益处。
