问题：1、人员不能满足现场需求。
2、材料不能及时进场。
3、政府检查，环保停工影响。
原因：1、承包单位资金实力欠缺，无能力完成既定生产计划。
2、人口老龄化，各工种均存在不同程度短缺。
3、材料价格上涨、环保不能加工等均会造成材料无法按时供应。
4、管理人员未深入了解工人班组实际需求，信息传递无效。
措施：1、承诺按期拨付款项，承包商各项任务承诺签字盖章，不能完成自行组织三方施工，费用相应扣除。
2、精心策划总体施工安排，提前预判风险，制定相应预案。
3、狠抓落实既定生产计划，多为成功找方法，不为失败找借口，落实人-单-酬方法。
4、管理者提高大局观与领导力，出现问题及时并善于总结，从大运营角度通盘把控全局。
5、增强服务意识，掌握承包单位甚至班组、工人真正诉求，妥善解决。
工程存在复杂性与多变性等特性，有人说工程管理到位不出问题是有可能的，你们觉得呢？
