我在一家民营上市公司从事内审监察工作，在很多人眼中，这是一个冷门职业，甚至很多人压根就没有听说过内审监察这种岗位。其实，内审监察就是企业内的公检法，集线索识别、问题调查、人员处理、管理改进于一身。十多年来，我经手过很多内审项目、举报调查，自然也遇到过很多印象深刻的人和事。
这是我的【做内审，看人性】系列文章第一期。这次讲到的小赵，是在我曾经查办过的项目中，让我惋惜、无奈的一个人。
小赵的基本情况：93年生人，硕士研究生学历，毕业于一所985大学工商管理专业，2018年通过公司的管培生校园招聘入职，属于年纪轻轻的高学历培养对象。但就在2年后，很巧合地遇见了我做的一个内审项目，因为3400块钱的一件事，他不得不从公司离职，没有选择的余地。
我和小赵的相识，源于我对他所在的事业部做一个经营管理审计项目，当时他在事业部担任人力专员。由于经营管理审计涉及到事业部的方方面面，产、供、研、销、人力、财务等，过程中少不了要跟很多一线员工做访谈、看资料，了解业务流程和现状。而小赵，就是我随机找到的访谈对象之一。
第一次见面，小赵给我留下的印象是干练，有活力，比一般入职两年的毕业生显得成熟老练。像小赵这样的管培生，我们公司是计划用三年的时间重点培养。基本上前三年会放到基层岗位上历练，一般会经历2-3个普通岗位。如果在这些岗位上干得比较出色，三年后就会被调到集团层面的高级部门。
既然是重点培养对象，管培生也比普通的校招新员工起薪要多一些。像我们公司普通的校招新员工，本科学历起薪一般在8万左右，根据细分岗位序列不同略有差异（如技术类、销售类、职能类等），硕士学历起薪一般在10万左右，而管培生却能达到15万。
除了小赵在形象和言谈举止上给我留下好的印象外，还有他对业务的认知和了解程度比较深。虽然他是负责人力工作的，但是他对事业部的其他业务，也能头头是道地予以点评，甚至还能点出当前一些业务流程中存在的管理漏洞，这正是我做内审极为需要的线索来源。
如果说我和小赵的第一次见面沟通，给我的感觉是后生可畏，孺子可教。那么，第二次电话沟通，留给我的却是扑朔迷离。
其实，做这种内审项目，除了访谈在职员工外，离职员工也是获取问题线索的重要渠道。毕竟在职员工的内心终究会有所戒备，让他们去爆料自己部门的问题，总是会担心领导怪罪，而离职员工往往就没有这种顾虑。
说来也是巧合，联系离职员工，往往也是联系在公司*时间比较长的，这类人员知道的信息和内幕才会多。但是奈何“李阳”这个名字，太过大众，重名得太多。当我拨通对方电话之后，我才知道这是一个只参加了五天岗前培训，连入职手续都没正式办理，就已经辞职的装配工李阳，而不是我原本想找的干了三年的精益专员李阳。
既然联系上了，直接坦白地说打错电话挺不好意思的，反正多访谈一个人也没什么影响，索性访谈到底。我介绍了访谈背景后，就问李阳在五天短暂的培训中，对事业部的各项业务管理，有没有什么意见或者问题？
李阳大多说的是一些价值不大的信息，比如培训期间了解到公司加班时间长，厂区太偏僻、通行不方便等，这些着实不是我所关注的，也不是我能解决的，但有一点引起了我的注意。
他告诉我：“当初我是通过派遣公司招聘过来的，管招聘的人告诉我第一周是岗前培训，公司每天补助100块钱，但是不算正式到岗工作，需要在培训结束后再办理入职手续、分配工作岗位和签订劳动合同，并正式计算工资。培训期间的补助款会随着第一个月的工资，发到我的工资卡里。
但是，实际上还没过完培训期，我就辞职了，这培训补助也就没再发给我。虽然辞职是因为我个人原因，没有干到正式定岗和发第一个月工资的时候，但是你们是大公司，既然前面说了每天补助100块钱，也没说辞职了就不给，我觉得还是应该给的。”
