2018元旦，某管培生曝光管理制度七宗罪
谴责管培生存在晋升潜规则
2018年年底，泰禾集团百名管培被“约谈”
遭遇临时转岗／赔偿离职／原职降薪
由于项目本身的缺陷，或是企业培训目标的不确定性，让众多申请者挤破头的管培生项目其实存在着很多令人意想不到的风险与困难，下面，求职君给大家介绍一下最常见的管培生“深坑”：
1、培训机制不完善&导师没帮助
2、培训周期太太太太长
3、公司迟迟不给定岗
4、学得太皮毛，跳槽困难
管培生这么“坑”，那是不是就不值得进了呢？当然不是，事实上，管培项目行不行，还得看公司tital！
哪些管培生值得投？怎么判断？
每年校招的管培项目那么多，怎么分辨真假？其实，想要区分管培的质量，依照下面这5点判断就够了：
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招聘人数不宜多
人数不会特别多，像联合利华、宝洁这样的500强企业他们每年的管培生名额也只有几十个，有的公司一出手就是几十甚至上百，你觉得他们真的能够消化这么多的“未来管理者”吗？
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项目轮岗设计比较清晰
以银行为例，有的银行的管培是全面（前、中、后台）的轮岗，可以在两年（根据具体项目而定）里对银行业务有一个全面的了解；而另一种则是专注在某一个部门的轮岗。然后是要注意一下program的描述。好的管培项目都会在招聘时写明项目规划，包括时长、轮岗、培训内容等。如果见到模棱两可或者太过简单的描述，那就需要再考虑一下了
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轮岗后，定岗的趋势
例如是否有清晰的职业发展路径，每年管培生定岗的岗位是否都一样。以商业银行为例，汇丰中国的bdq一般定岗为客户经理，算是商行中比较核心的部门，未来发展方向也比较明确。而法兴中国的定岗一般都偏向中后台。
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公司规模和前景很重要！
一般来说，大公司的人才培养体制会比较完善，管培项目会比较靠谱！当然也不排除一些求贤若渴的中小企业也能提供很好的项目。值得一提的是，某一类公司特别喜欢大张旗鼓的以管培名义来招聘应届生。这种管培的水分就相当的大了，希望大家自己注意。
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你接受这个管培的发展方向吗？
举例来说，零售业/餐饮业特别喜欢以retail / store / sales management trainee来进行招聘。不用怀疑，这些项目确实是用来培养管理者的。不过，这个管理者并不是大家想象中那种坐在舒适办公室里的manager，而是店长一类的职位。还要说明的是，店长被提升进入写字楼的机会，并没有想象中那么高。所以，如果对零售前线职位不是很有兴趣的同学，还是不要申请为妙。
管培生项目也绝非仅仅轮岗、导师、快速发展通道这几个字就能够概括的。有的项目有着全球的操作经验，有专门的HR负责管理，参考了许多前沿的咨询公司研究成果，有成熟的能力模型和发展路径，公司的管理层也足够重视。但即使这样，其运营多年的效果也离很多公司对管培生的预期有不小的差距。师傅领进门，至于管培生道路上能走多远，还是看个人。
不同的岗位，不同的MT
每个公司都在招管培生，但是培训机制、竞升路径却并不都是相同的，基本都会有一些差异。比如以下这些行业，差异就比较大。
- 快消行业：经验最为丰富，制度比较灵活，管培生通常会有比较快的成长。
- 酒店、餐饮行业：非常注重前端工作经验，一线岗位轮岗期长。
- 制造业：因为业务技能更易授教，所以重点在于流程的管理培训。
- 咨询行业、“四大”：轮岗时一般从项目入手，项目结束后会被重新打散分配定岗。
- 金融行业：注重综合能力培养，主要偏重流程性、体验式的培训，跨区域属性较强。
- 医药行业：管理者多从基础技术岗位选拔，管培生在管培结束后直接晋升管理者的机会较少。
- 互联网行业：管培生根据公司业务属性不同，到各事业部或各岗位进行轮岗，定岗后会直接晋升为初级管理者或中级管理者。
因此，同学们在申请管培生项目时，一定要擦亮双眼，认真研究对方公司所在行业，及公司规模性质等，对自己未来的管培生生活以及职业发展规划有一个清醒的认知。
