管理者之所以成为管理者，那一定是和普通大众相比能力、素养的要求更高。想要达到优秀管理者的境界，可以有方向的提高自己的能力。怎样做一个普通的管理者提升成为优秀的管理者？管理者需要在以下三个方面提升自己的管理能力。
一、用人的艺术
从我国历史经验的教训来看，如何识别人才以及如何合理的使用人才，往往关系到一个组织或朝代的兴败存亡。人才管理与使用对整个团队自身建设有着深远的影响，正确管理和使用人才直接决定着这个团队的建设与发展能否在健康有序的快车道上稳步前进。可通过运用积分来对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核，并且将这些积分奖扣情况用软件记录并永久使用，通过积分大数据分析员工工作情况与能力，挖掘员工的优势与长处，从而进行合理的工作分配，真正做到人尽其才。
二、倾听的艺术
作为管理者，在日常工作中经常需要处理很多繁杂的事情，有时候可能无法全面考虑问题。此时，多倾听员工的想法和建议可以帮助管理者制定正确的决策，提升在团队中的影响力。管理者可用奖分多鼓励员工献言建策，被采纳的建议再给予额外奖分，充分认可员工的每一个正向表现。在企业内部建立融洽的人际交流氛围，员工也能够高效的完成工作。管理者要通过奖扣分的运用，来达到管理目的，用好积分的奖扣，就成功了一大半。
三、处事的艺术
管理者要想在相应的位置上站稳脚跟，既要保持自己严正清明的本色，又要学会一套处事的本领和技能，这样才能赢得上级的赞赏和下级的尊重。对该自己管的事一定要管好，对不该自己管的事一定不要管，尤其是那些已经明确了是下属分管的工作和只要按有关制度就可办的事，一定不要乱插手、乱干预。多做一些对有利于企业发展的事情。
对员工的工作实行目标管理，给员工一定的自由空间。管理者每周制定工作计划，员工按照计划来执行工作，对于计划不合理、或者有需要修改的，都可以向管理者提出来，提出建议还可以获得奖分。最后根据员工的任务完成情况来对员工进行考核。按时完成会有奖分，提前完成还会有额外的奖分，超时完成则会扣分，让员工有充足的空间去发挥自己的创造力。
管理是一门科学，也是一门艺术，从普通管理者到优秀管理者需要学习提升的地方还有很多，需要管理者不断去摸索，才能更好的带领好团队，为企业带来效益。
