如何为新员工设计职业生涯发展阶梯组织
组织为新员工设计职业生涯发展阶梯，可以帮助员工在了解自我的同时使组织掌握他们的职业需要，以便排除障碍，帮助员工实现需求。
另外，职业生涯发展阶梯通过帮助员工胜任工作，确立组织内晋升的不同条件和程序对员工职业生涯发展施加影响，使员工的职业生涯发展目标和规划有利于满足组织需要。
1.建立职业生涯阶梯的必要性
2.选择职业生涯阶梯模式
1） 单阶梯模式：是一种传统组织的职业生涯阶梯模式。它只有一种行政管理职位。
2） 双阶梯模式：一种是管理生涯阶梯；一种是技术人员生涯阶梯
3） 多阶梯模式：将一个技术阶梯分成多个技术轨道时，双阶梯职业生涯发展模式也就变成了多阶梯职业生涯发展模式，他为专业在技术人员的发展提供了更大的空间
3.与组织的考评、晋升激励制度紧密结合
组织每年可考评1-2次，由高一层主管或技术委员会对雇员进行全面考评。在考评中，既要重视对技术水平的考核，又要重视对雇员的忠诚度、合作精神和沟通能力的考察。
4.开展其他辅助活动
1） 瞒住员工特定的职业价值观或职业目标的需要
2） 激发员工的某些潜在能力和优势
3） 改善或弥补员工在职业策划中反映出来的弱点或不足
