作为一名挂面分厂的管理者，我深知在企业中锁定责任的重要性。通过阅读《别让猴子跳回背上》这本书，我更加明确了将猴子锁定在员工身上的必要性。在此，我想分享我的收获，并探讨如何将书中的理念应用于实际工作中。
人们常说：“铁打的营盘，流水的兵”；作为管理者，我们需要具备识人用人、辅导培养下属、管理团队等基本能力。站在大局观角度看待事务，并深知自身在公司的价值所在。个人能力固然重要，但是管理者不能鼓励下属习惯性地将属于他们自己的猴子跳到你的背上。我们需要确保有足够可支配时间去完成具有创意、战略性和策略性规划和项目。
回忆工作中亲身经历，那是2020年以前，因烤房工艺设计及设备配置第一代等客观因素，每年年末或初春宁津厂的烤房都会出现突发性异常，产出批量断条及酥条面。多次教导下属如何快速识别的方法与技能；但是实际判定过程中都会出现模棱两可的情况，也就是面的状态无法判定，因为断条面大部分是48h后或更长时间才会表现异常性状。
这个时候，下属就会选择跟需求部门人员说：“判定异议，等我们领导来检验后再做决定吧！”；同时，我也会接收到下属的帮扶需求信息。鉴于对产品质量、对运营顺畅负责的局面，习惯性回复：“好的，我马上去现场验证一下”，等到我检验判定结束的时候，反而她们会问：领导这个面可以放行吗？这时，成功将猴子跳回到我的背上，周而复始，忙忙碌碌，却不知是自己封闭了问题的解决途径。正所谓，不懂的将这些猴子交给它原本的主人，你就会获得“延迟”的罪名。
通过学习《别让猴子跳回背上》，我深刻认识到了如何将责任锁定在员工身上，并且掌握了一些有效地方法来指导下属改变习惯和提高技能水平。这些方法不仅可以帮助我更好地完成我的职责，也可以使整个团队更加高效地运转并为公司带来最大化价值。（宁津厂 杜健）
