什么是猴子，为什么不要让猴子跳回背上？
不得不说，猴子这个比喻太形象了，猴子不是项目、不是麻烦，它是在项目、方案与问题中要展开的下一个步骤，类似于我们说的任务。
《别让猴子跳回背上》是世界著名企业管理专家威廉•安肯三世写给企业管理者的，用一套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。
不过，本书虽然是写给管理者的，但其实适合于每个人，因为我们每个人都会是自己的管理者，管理自己的时间、管理自己的事情、管理自己的人际关系。
本书教给大家一个观点，不要让别人的猴子跳到你的背上，也就是你不要去做下一步执行，你可以有更多的属于自己的时间。
猴子，也就是下一步行动，下一步的任务谁来做？猴子在谁的背上？
猴子为什么总是在你的背上？你为什么是全家最忙的？你为什么是全公司最累的？你为什么是朋友里面付出最多的？
因为你的背上有猴子的磁场，会吸猴子，你越揽事，事越多。
那些无可救药、患有喜欢扛责任强迫症的人，随时随地都会抓猴子。
为了完成各项任务，需要可支配时间，但因为被这些猴子团团缠住，根本无法拥有个人的时间。
“所以，我又再一次将所有猴子丢进猴子笼里，把它们带回家，期待今晚可以如期完成这些工作。”
就会陷入无法自拔的恶性循环中。
避免背负别人的猴子，做一个专业的驯猴师
有两种方法可让你避免背负别人的猴子。
一种方式是训练猴子不要抬错脚，但更好的方法是，一开始就不要让它们把脚放在你的背上。
每一只猴子都意味着时间的消耗。但有人来问你事情，你如果说让我想想，再告诉你，或者我回头发给你时，其实是没有仔细考虑这个“想想”是一个具体的步骤，需要在限定时间内完成的任务。
承接下一个步骤的那一方，就是把猴子背到自己背上。
第二种方式是，学会驯猴，不要变相鼓励对方。
如果每次别人来找你，把问题丢给你，你都帮别人解决，其实这是变相的鼓励了对方，以后只要遇到问题就来找你，他来找你的次数会越来越多，而且问题的难度也会越来越大。
书中还指出，有人有问题找你时，他们大部分的目的不在于寻求解决方案，他们要的是一个能解决问题的人。
你做得愈多，人家就会给你愈多的任务。这样越是做得多，赶上进度，就落后得更严重。
“所以，我又再一次将所有猴子丢进猴子笼里，把它们带回家，期待今晚可以如期完成这些工作。”
可实际上，你完全没有了自己的时间。
喂养猴子的六大规则
规则1：喂养它们，或射*它们：千万不要让它们活活饿死。
规则2：只要你找到需要喂养的猴子，你的部属就得找出时间喂食它们，但千万不要过量。
规则3：按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是部属的责任，主管不必再沿途追逐
即将饿死的猴子，胡乱地喂食。
规则4：如果有冲突发生，预定喂食猴子的时间可在任何一方的提议下，做出变更，但
规则5：无论何时，应尽可能面对面地喂食猴子，否则便使用电话，绝对不要用信件。备忘录、电子邮件、传真和报告可以使用于喂食过程，但不能替代面对面的对话。
规则 6：超过好几页的备忘录，电子邮件、传真和报告应该在一页的摘要中写清楚，以
便展开立即的对话。
读了这本书，有一种豁然开朗的感觉，为什么我总是觉得忙，却又貌似什么成果都没有，就是因为背负了好多别人的猴子。
书中语言也特别幽默，把得不同的时间与生活管理工具无异于猴子鱼叉。把接受任务的场所比喻成猴子的埋伏地点。把文件夹里上司的“请提交”“来办公室找我”这样的留言比喻成上司不断孕育双胞胎、三胞胎以及四胞胎的猴子......
你看下面这一句，是不是想要惊呼：确实是这样的啊。
往上爬的猴子让你凡事拖延 每当你稍微离席返回办公室时，你发现什么?你发现当你四处从部属身上抓猴子时，你的上司也没闲着。你的上司正不断孕育猴子。现在，他正准备生个双胞胎、三胞胎以及四胞胎的猴子。所以，在你的公文夹、信箱或是电子邮件档案夹里，你会发现上司丢给你成群结 队的猴子——一堆“来办公室找我”“ 这是什么?”“ 请提交”” 继续”等留言。
所以，有时间的话，读一读《别让猴子跳回背上》这本书，真的可以帮你有效地划清责任界限，不仅会提高你做事的效率、取得更好的结果，还腾出更多可支配的时间，让你感觉轻松愉悦。
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