与ZARA快反模式有所不同，前者所需的强大计划能力可以交由电商平台的消费洞察来实现。电商的服装产业链让中小服装品牌借力“小单快反”模式时，不再因为规模不足被挡在门外。特别在天猫这样的平台上，服饰品牌天然完成了数字化，并且与消费者足够“近”，更容易快速响应和准确供应，对市场的洞察正是快反模式的基底。
还以韩都衣舍为例，依据天猫的消费趋势洞察，今年格纹、复古灯芯绒，暖燚绒火山岩元素及一些特殊面料非常受欢迎。韩都衣舍随即通过柔性供应链快反，快速研发了数百款新品，11月11号即可上市销售。
正如韩都衣舍的电商运营经理赵阳所说，“分两波售卖，对商家而言是一种利好，可以灵活地备货和调整销售策略。第一波没考好的可以补考，考得不错的还可以加分。”
服饰行业向快反模式的迭代，实际上也是天猫向服饰品牌一次赋能，让后者得以将重心由前端逐步过渡到中后端供应链，深挖中后端产业链价值，最终形成极致的商业效率。
从商业试验到行业模式在一众玩家当中，阿里此前捂了三年的新物种——犀牛智造工厂同样值得关注，这是马云在 2016 年云栖大会上提出的五新（新零售、新制造、新金融、新技术、新能源）图景里的最后一块拼图——新制造。
今年的双11是新制造的首秀，也是犀牛工厂作为新物种面临的第一次大练兵，是验证其方法论的绝佳实践机会。新制造的模式是C2M，也就是消费直连生产，或者说先销售再生产，与服装行业的快反潮流不谋而合。在100件起订、7天交货的能力加持下，犀牛智造如何把需求和生产打通更是双11的重头戏。
内衣品牌蕉内，是犀牛工厂的合作商家之一。11月1日这一天，蕉内销售额就已过亿，堪称今年双11一大黑马。蕉内的不少产品都选择小单模式按需生产，以减少库存。
蕉内营销总监Poiling就表示，在供应商有备料的情况下，蕉内基本根据销售数据少量、多次下单，供应商三到七天便可发货。与此同时，蕉内与犀牛工厂进行了IP联名产品的快反尝试。在犀牛工厂的合作名单上，还包括ONLY、JACK&JONES、六只兔子、棉先生等一批服饰商家。
这些IP联名的服装，无需提前备货，而是根据双11预售情况，在犀牛工厂下订单，7天内生产出来 “即卖即产”。整个过程中，消费者收到自己挑选IP款的新衣服，商家不产生一件库存。
蕉内是一个新制造的缩影，由于服装产品的生命周期极其短暂，传统以产定销的商业模式造成了极大的浪费，在如今的中国服装行业里，新机会更多地出现在中小品牌 松散的、社会化产能的供应链阵营中。
从服装行业切入，犀牛工厂将小单快反的能力做到极致，新制造带来的变化正在泛起微澜，鏖战两次双11之后，完成了一场商业试验，折射出模式创新蕴含的能量。
在小批量、多款式、多批次的小单快反模式中，潮流新动向辅以越来越成熟的供应链体系，不断投放新产品测试市场反应，灵活应对变化。
经此一役，积极拥抱趋势的中小服装商家就证明了企业多么贴近顾客、贴近一线、贴近市场，就多么贴近成功，迎来了今年真正意义上的回血之战。今年的双11同样是一个全新的商业样本，双十一之后，整个服饰行业的商业节奏变化将加速。
