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大学毕业工作两三年的小李，目前在一家小公司做HR，招聘、培训、薪酬、绩效、行政等工作都有涉及，但是感觉做的也不深入；眼看其他同学都在升职加薪，自己在公司却看不到上升的通道；希望来年能够通过跳槽寻找一份主管的工作，但又心里没底，不由得焦虑了起来。
如果你也跟小李的处境类似，非常建议你来听听本期试听。
这一期内容把HR专员到主管的整个晋升过程归纳为6步，这6步既有对每个阶段的HR应该具备的知识和技能的建议，也有对晋升机会的分析，告诉你应该从哪些方面着手准备，才能把握住机会。
工作两三年的HR专员想成为主管，有想法！
想升职加薪，也没问题！
往大处讲，这涉及到职业生涯规划的问题。美国著名心理学家舒伯从每个人的终生发展的角度出发，结合职业发展形态，把人的职业生涯发展划分为成长、探索、建立、维持和衰退五个阶段。
工作两三年的HR专员如果依旧想要在人力资源这条路上发展，那就是处于舒伯生涯发展五阶段论的建立期，也就是你原本以为适合的工作，后来可能发现不太令人满意，于是会有一些改变，但这个阶段是定向后的尝试，不同于探索阶段的尝试。
也就是说，你既可以选择换一个行业、一家企业的更高一级职位（HR主管）向上流动，也可以选择在同一家公司纵向升级，从HR专员到HR主管，再到HR经理，甚至HRD、HRVP。
这个问题就是晋升的问题。
在谈职位晋升之前，先思考几个问题：
你做测评了吗？
你现在HR专员岗位的胜任力如何？
你了解了想要晋升的HR主管的岗位职责吗？
你确立了晋升的目标、明确了晋升的资格、分析了晋升的障碍、把握住晋升的机会了吗？
做晋升晋级的竞聘了吗？
提前储备好HR主管岗位的胜任力了吗？
同时，强调一下，我个人并不建议“跳槽升职”的做法。理由是什么呢？
这是因为，“跳槽升职”并不是真正的成长。
我们做HR的，尤其是做招聘的都知道，企业一般不会招用频繁离职跳槽的候选人，更不会招用把离职原因描述为类似“上一家公司老板有问题，或者制度不健全”的候选人。
而且，对于个人而言，你在一家企业呆个两三年，遇到问题就想用跳槽的方式来解决，也不利于自身的成长和发展。
当然，我们可以从职业生涯规划等方面找问题，也可以从企业晋升机制和管理制度等方面找。在这里，我就从晋升这一个点切入做规划。
