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工作经验丰富的朋友是否遇到过面试的时候回答问题逻辑不清晰、层次不明确。感觉很多工作都经历过，知道流程，也知道处理方法，就是回答问题时容易漏掉重要环节，平时没有梳理这些小细节导致面试失败。我工作经验也算是比较丰富，应聘成功过规模不同的房地产企业，应聘期间也遇到了很多常见和冷门提问，今天我就整理一篇工程部经理应聘时，面试官会提哪些方面，如何回答这些刁钻的问题。
一、工程部经理面试官常见的提问内容
1、挂靠的总包单位施工进度严重滞后，作为工程部经理该如何处理？
回答：遇到这种问题只要是合格的工程部经理都会知道问题的症结所在。
第一步：首先应与总包施工单位项目经理约谈，可以肯定，这件事项目经理是做不到主的，约谈的主要目的是确认进度真正滞后的原因和了解施工单位的诉求。
第二步：知道进度真正的滞后原因，如果是因为工程款没有及时支付造成的进度滞后，回头和甲方领导汇报，商议现在可以账户上最低支付款项有多少，让心里有个底，再次约谈总包施工单位背后老板，明确施工进度严重滞后的严重性。
给实际施工老板说明公司情况，说说开发公司资金紧张可对人言的背后原因，老板也在积极筹钱等等，就等工程做到什么程度（每个项目不同）才能回款，再谈话氛围到达一定地步的时候，给施工单位老板说可以申请拨付小部分给施工单位应急来缓解甲乙双方紧张氛围。
如果是因为施工单位自身原因：
处理程序：1、按合同进度条款，不间断发文，明确工期延误责任主体，同时对施工单位进行违约性罚款； 2、暂扣工程款支付！ 3.审核实际承包人的项目管理能力，不符合要求的项目经理或其他管理人员坚决要求更换 4.约谈施工单位分管高层，协助总包解决资金周转或班组更换问题； 5、想办法向实际承包人背后关系人施压 6、根据情况更改施工方案进行多方论证协调可行性；7、向公司如实反映情况；8、如无实质进展，测算更换总包的成本，上报公司高层决断是否启动法律程序，收集证据，当断则断，不可能让工程无限期停摆。
2、工程部在项目开发过程中的重点工作是什么？
回答：结合公司开发目标制定工程全过程进度计划，过程中遇到不同阶段在不调整总工期的前提下微调施工计划；开发过程中重点工作：按照时间节点项目动工、按照时间节点主体结构达到预售要求、按照时间节点主体结构封顶、按照时间节点竣工验收交房；在不同施工阶段工作重点不同，比如在施工阶段，工作重点是加快施工进度，抢预售节点是当前最重要事情。
